最新房地产企业运营方案.ppt

  1. 1、本文档共146页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
最新房地产企业运营方案.ppt

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 如何保证计划的有效执性? 讨论课题:导致项目推进延误的有哪些主要原因? 请按影响的程度高低至少写出3个原因 如何保证计划的有效执行? 设计阶段 要保证设计输入条件的准确性; 要明确施工图的设计标准,并建立申屠机制保证图纸质量,减少设计变更率; 成本招标 要及时编制招标计划,并进行全过程招标动态管理 建立成本数据库 能前置的工作尽量前置 施工阶段 选择合适的合作方及供应商 预先配合好成本做好招标工作 要熟悉图纸,及时组织好图纸问题的协调 要增加计划管理和监控的频度,实行“总体计划-专项计划-月度计划-周计划”的计划管理模式,提高计划的预控能力 抓好质量的过程控制,避免返工 推行(协同+执行力)的企业文化 如何评价计划的执行和进行责任界定? 技术上 明确并细化项目开发周期基准 管理上 事前沟通:计划确定前的沟通要做好,要明确各自的责任主题及责任人 事中协调:要及时对计划推进过程中所遇到的问题进行反馈及协调 结果评估:基于责任范围内的时间达成和质量进行评估,以时间达成为主。 如何进行计划调整? 调整原则: 入住时间节点一旦确定,不能调; 其余项目关键节点不能随意调; 唯一计划基准原则,在调整未得到批准以前,老的基准计划继续有效; 调整审批: ——按类、按级审批 计划类型 调整时点 审批人 一级计划(项目一级节点计划、项目年度经营开发计划) 半年调整 运营部门审核,总裁审批 二级计划(项目总体开发进度计划) 按季调整 运营部门负责人审批,报送总裁 三级计划(专项计划) 按月调整 项目负责人审批,报送运营部门 案例 一级计划的调整 二级计划的调整 三级计划的调整 2、计划体系的策划 1、计划体系管理架构的设计 3、计划的编制 4、计划的监控与预警 5、计划执行状况的评估考核 6、计划管理难点及对策 第二部分回顾 目录 第一部分:房地产企业运营管理解析 第二部分:如何构建房地产企业计划管理体系 第三部分:如何搭建系统化的房地产项目管理体系 系统化房地产项目管理体系 计划管理 信息管理 流程策划 成果管理 决策管理 项目评估 2、成果管理体系 1、流程管理体系 3、会议决策体系 4、项目评估体系 5、信息管理体系 流程清单分析 流程分析案例 2、成果管理体系 1、流程管理体系 3、会议决策体系 4、项目评估体系 5、信息管理体系 明确项目信息流的管理,每阶段成果完成后,向项目成员发出可进入下一阶段的明确信号 对项目各阶段性的完成质量,由集团管理团队、项目团队、下游相关人员进行评价 项目运营知识的积累和共享 阶段成果管理的意义 运营质量评价 阶段完成标志 运营知识积累 阶段成果有哪些?   项目初筛阶段 项目论证阶段 项目决策阶段 项目获取阶段 项目后续跟踪 投资发展部 输出成果 基础信息通报表 可行性研究报告 审批意见表 合作协议 地变更登记 项目建议书 审批意见表 项目分析联络单 地出让合同 权属人变更登记等 审批意见表 项目分析联络单 合同类文件 收购重组协议     项目经济测算表 竞价策略       合作项目调查报告 招投标文件       获取方案         投资决策阶段 项目策划阶段 设计管理阶段 工程管理阶段 营销管理阶段 入伙管理阶段 品牌营销中心 输出成果 提供市场分析和研究报告 提供市场分析和研究报告(深度报告) 提供营销专项论证及营销建议补充专项建议书(含客户价值关注度) 提供《销售前期准 备方案》及销售现场工地包装要求 提供营销、市场、客户分析报告(月度) 实测面积价格表调整 提供产品初步定位建议 提供产品定位建议书 提供售楼处、样板环境、样板间定位建议和设计要求 反馈客户意见,提出施工细节的改善意见 编制项目年度及月度各阶段营销策略及计划 设计并制作入伙相关物料 提供项目销售计划(价格、周期、销售回款) 编制项目营销策划报告及总体计划(销售指标、费用指标) 明确销售卖场管理、服务硬件、软件配置标准 工程形象与销售节点配合要求 制定销售

文档评论(0)

光光文挡 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档