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abc-2001-09-12 亚商企业咨询股份有限公司介绍 组织结构设计和业务组合设计 业务组合设计 从业务吸引力和集团公司自身能力两方面对现有业务进行评估 业务行业/产品本身吸引力 行业现有规模 行业今后发展潜力 行业结构 行业进入壁垒 行业整体经济效益 根据未来成为战略支柱的潜力，对集团公司现有业务进行分类 业务群组合设计需考虑的关键因素 针对不同业务运营特点，公司总部应采取不同的管理模式 不同管理模式下公司总部的角色及流程的介入 组织结构设计 组织结构设计的内容 组织结构设计的内容 公司治理结构 组织结构设计的内容 组织结构 组织结构设计的内容 部门职能 明确界定各部门的具体职能 遵循原则： 整体原则 无重叠原则 无空白原则 岗位职责 组织结构设计的内容 权限系统 组织结构设计程序 丰富的咨询项目经验是专业管理咨询公司的重要财务财富，也是咨询公司生存的基础 某股份公司原来的的组织架构 亚商建议的组织架构和业务组合 - * - * - * - * 企业组织变革变革 – 亚商公司的经验与方法 –中国国际电视总公司北京 (2001年9月12日) Asia Business Consulting CO., LTD 亚商企业咨询股份有限公司简介 亚商企业咨询股份有限公司（以下简称“亚商公司”）是目前国内规模最大的一家咨询公司。作为一家熟悉国内外先进管理经验、管理制度