最新承包工程项目.ppt

工程项目风险管理与风险分析 前言 第一部分 对风险的一般认识 一、风险管理的实质 风险管理的实质是控制应达到的：工程功能 、对合同价格及工期控制。 工期。承包商的声誉，市场份额！ 误期损害赔偿，一般惯例 ——每日合同价格 0.01%（非一般惯例） ——最高合同价格 10% （非一般惯例） 合同价格。盈利—积累与发展！ 盈利锐减、项目亏损、企业亏损、破产！ 二、对风险的一般认识 1.风险的最终表现，一句话，项目亏了！ 2.风险是什么？欧洲项目管理专家：“问题就是风险，问题的积累就是风险的积累。解决一个又一个问题，就是解决了一个又一个风险。” 3.无法控制的风险：不可抗力、政治风险、金融风险、信用风险是无法控制的。无需花更多时间去分析。 二、对风险的一般认识 4.业主可以通过合同条件，将能够分配的风险，都分配给了承包商。特别是FIDIC合同条件。 美国恩瑞律师事务所胡梅律师在2006年全球建筑业峰会上讲：“你看FIDIC合同，业主通过合同将风险全部转移给了承包商。承包商为了赚钱，不得不接受这个合同条件。” 二、对风险的一般认识 5.按照风险分配原则规定：风险应分配给能够克服风险的一方。谁能克服？政府、业主。但，实际情况是他们并不接受，仍要以招标和合同将诸多风险分配给承包商； 6.风险出现时，