仓库管理流程A.doc

一、目的 通过制定仓库的管理制度及操作流程，指导和规范仓库人员的工作行为，提高工作效率。 二、适用范围 包括原料仓、成品仓的仓管员以及与货物收发有关的工作人员（包括跟单员、采购员）。 三、仓库管理的基本任务 仓库主管负责仓库一切事务的安排和管理，协调部门间的事务和传达与执行上级下达的任务，培训和提高仓库人员行为规范及工作效率。 及时、准确维护库存管理系统，确保仓库物品的帐、卡、物三者一致，仓库区域划分明确，物料标识清楚，存卡记录连续、字迹清晰；做好仓库物料的收发存管理，严格按流程要求收发物料，并及时跟踪作业物料的发送，协助财务成本管理对物料采购与车间生产成本的控制和监督；与车间领料及采购员密切配合，做好生产物料的调度工作，并及时向生产部反馈生产物料的短缺或过量采购等异常情况；对物料管理的有序性、安全性、完整性及有效性负责，对部品物料实行分区存放管理，确保库容库貌；定期或不定期向财务部报告部品存货质量情况及呆滞积压物料的分布，按要求定期填制提交呆滞报废物料的处理申请。做好仓库各种原始单证的传递、保管、归档工作； 四、仓储管理规定 1、原材料收货及验收入库 仓库收货之前必须先确认： 原材料必须有采购部门提供的采购订单（或者说ＰＯ）； 采购人员或供应商必须提供送货凭证，即“客户送货单”，若为采购人员现金采购，须在送货单上注明“现金或现金采购”字样； 核实《客户送货单》、《采购订单》及所送