企业全面预算管理问题研究以江苏润邦重工股份有限公司为例(改).doc

企 业 全 面 预 算 管 理 问 题 研 究 许一慧 目 录 一 全面预算管理的基础理论 2 （一）全面预算管理的含义及特点 2 1 全面预算管理的含义 2 2 全面预算管理的特点 2 二 润邦公司实施全面预算管理的现状 5 （一） 润邦公司基本情况 5 （二） 润邦公司全面预算管理现状及存在的问题 5 1 公司全面预算管理缺乏战略导向性 6 2 缺乏有效的激励配套措施 6 3 盲目照搬照套预算管理模式 7 4 全面预算管理缺乏组织体系保障 7 5 预算考评指标的科学性与系统性不强，考核流于形式 7 三 改善润邦公司全面预算管理的措施 8 （一） 以公司战略目标为导向实施战略预算管理 8 （二） 建立全员参与制度 8 （三） 优化公司管理制度 9 （四） 规范基础工作提高预算信息质量 10 （五） 健全财务会计制度 10 （六） 建立全面的业绩评价机制 11 四 结束语 12 参考文献 13 少题纲 正文的格式也是不对的,请更正 参考文献要15篇,还少3篇  摘 要 全面预算管理作为一种先进的管理方法，已在我国很多企业得到应用和推广。推行全面预算管理，建立完善的预算管理体系，有助于规范企业内部经济行为，提高企业管理水平，实现全员、全过程的控制。 本文在进行广泛的文献搜集和分析的基础上，结合我国企业全面预算管理的实际情况，对润邦公司实施全面预算