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护理人力资源管理与实践 一、人力资源管理概述 二、护理人力资源管理的目标 二、护理人力资源管理的目标 三、护理人力资源管理需要做好三方面的工作： 四、医院护理人员配置原则 四、医院护理人员配置原则 五、目前我国护理人力资源情况 五、目前我国护理人力资源情况 3、护理人员从事非护理专业性工作。资料显示：目前临床护士从事的护理工作大约有3∕4（73.6%）是护理专业性工作，有1∕4（26.4%）是非护理专业性工作。另外，各级医院都存在占用护理人员编制而不从事护理工作的现象，而且医院级别越低非护理岗位人数占护理编制总人数比例越高。 六 护理工作模式 二 护理工作模式 1 个案护理 个案护理是指一名患者所需要的全部护理，有一名护理人员来完成。用在ICU、CCU、NICU等大手术后或为重抢救病人，由于病情复杂、严重病人对护理的需求量大，24小时离不开护理人员，也称特别护理或专人护理。 优点：有利于护士对病人全方面的、细致的、高质量的护理；与病人直接沟通，利于解决病人身心方面的问题；能加强护士的责任感。 缺点：护士换班而造成病人缺乏连续性的护理；所需要的人力多，花费大，不能适应所有病人，对负责护士的业务要求高。 2 功能制护理 功能制护理是指以工作为中心的护理方法，有护士长分配给每个护士不同的固定的任务。如主班、治疗班、护理班、大小