最新全面提升目标与计划管理能力.ppt

全面提目标与计划管理能力 熊 伟 2014年1月 一、计划的重要性——由来已久 计划管理让工作卓有成效 1、优秀经理与平庸经理的区别 ——目标感与计划能力 2、解决问题是各级管理人员存在的唯一理由 计划是管理的首要职能 总 结 目标与计划能力是管理人员最核心的能力！不会做计划的人不是合格的管理人员——德鲁克 计划体现了管理人员的工作态度、智慧、系统思考能力和组织协调能力 做好了切实可行计划，目标已经实现了一半！ 思考：计划对管理人员来说，究竟可以带来什么好处？ 什么是计划？ 1、计——计策、谋略（方向和原则） 2、划——筹划、规划（到达的路径、步骤、方法） 辨 析 1、为了实现公司的战略目标，各部门要群策群力、努力奋斗，发扬主人翁精神，实现公司业绩大幅度增长。 2、人力资源部要尽快招聘到江西、河南市场所需要的业务人员。 3、市场部要在3月底之前，将《产品培训手册》做出来 4、江西市场要在10月底之前打造4个百万元县。 讨论：以上哪个是一个合格的计划？ 二、计划的“事前管理” 如果你想工作安排得更好，首先最重要的是先问问自己：“我的目标是什么？”因为你是一个团队的管理者，首先应当想到的必须是这个团队的目标。 其次，您要问问自己，怎么实现目标？可行的方案是什么？需要什么条件？这些就是计划的“事前管理”。 计划的协同链接