最新全面预算.ppt

优点：预算范围宽；可比性强。 弹性预算比固定预算更能有效地进行预算 控制，更能客观地评价责任单位的实际工作业 绩。 适用范围：理论上适用于编制全面预算中 所有与业务量有关的各种预算；实务中主要用 于编制弹性成本费用预算和弹性利润预算等。 三、概率预算 弹性预算只考虑了预算期内不同业务量水平，没有考虑各业务量水平下的变量亦是不确定的。 步骤： 在分析预测基础上，估计相关因素可能值及其出现的概率 计算联合概率 根据预算指标及与之相应的联合概率计算出预算对象期望值 四、零基预算 传统预算基本思想：承认现状基本合理，且未来还将是现在的继续。 1970年，美国得克萨斯州仪器公司的彼得派尔首创并运用零基预算 目前在西方企业、政府广泛采用 “以零为基数编制的预算”：不在上期有关预算基础上进行调整，从零开始根据未来一定期间内生产经营实际需要确定有关项目的预算。 适用范围：适用于产出较难辨认的服务性部门费用预算的编制，克服资金浪费的缺点。 步骤： 提出费用开支预算方案。 进行成本效益分析，对成本进行分类 分配预算基金 例题分析：p167 优点： 合理、 有效地进行资源分配； 有助于企业内部的沟通、协调， 激励各基层单位 参与预算的积极性和主动性； 目标明确，可区别方案的轻重缓急； 有助于提高管理人员的