最新全面预算管理与内控结合的实践分享.ppt

从两个故事说起: 故事一: H公司财务主管向总裁报告了公司近期费用开支失去控制,浪 费现象增加,诉说了自己的忧虑,并提出要用制度和预算来对各项 费用的开支实施控制的建议。总裁同意了她的建议，并授权财 务部门负责对公司财务制度的修订、执行和预算的编制、执 行。于是她没日没夜地拼命干，在她的领导下，财务部门很快 就出台了一系列制度并下达了各部门的费用预算，然后就开始 执行。没想到四处怨声载道，投诉告状纷至沓来，一时财务部 门成了万箭齐发的靶子，工作延误、生产停工待料等等都归咎 于财务部门。这时总裁又把财务主管叫到办公室去训了一通。 财务主管一肚子委屈，她不明白自己究竟出了什么错。 故事二： F 公司是一个因实行全面预算管理预算管理而出了名的企 业，媒体和政府有关部门对此给予了特别关注。有一天有 人问 F 公司的财务负责人，在公司的全面预算管理工作中 他感到不足的是什么?最难做的工作是什么？他回答说不足 的是预算落不到实处,最难做的就是由财务部门来执行预算。 全面预算管理的定义 --- 请判断对/错 1：“全面预算就是指一套涵盖所有会计科目的表格，最终得出公司明年的损益表、资产负债表和现金流量表的具体预测结果” 2：“预算就是应该体现公司投资者与经营层的想法，从上往下地推进编制工作 3：“预算编制工作只要在年初的时候开始就可以了，完成之后可以用来指导整个年度的工作 4：