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2004年8月26日 全面预算管理培训 **控股集团 何谓全面预算管理？ 全面 预算 管理 全员 全方位 全过程 事先算账 是一种管理手段 全面预算管理是利用全面预算对企业内部各部门/各单位的各种财务及非财务资源进行分配、控制、考核，以便有效地组织和协调企业的筹资、投资、生产经营活动，并达成企业既定目标。 全面预算管理组成部分 六大组成部分 全面预算管理的构成 预算的构成：业务预算与财务预算的结合 年度业务预算 存货预算 项目资本预算 预算资产负债表 收入预 算 预算损益表 现金预算 税金预算 采购预 算 资本预算年度影响 成本预 算 长期投资及收益预算 固定资产预算 期间费用预 算 年度资本预算 年度财务预算 研发费用预算 全面预算管理操作流程 成立预算管理委员会 明确企业战略 依战略目标确定短期或年度的预算方针和预算目标（定盘子） 确定预算方针和预算目标 编制预算 将年度预算目标具体化并分解到各预算单位 编制预算草案 预算协调 预算复议 预算审批 预算控制 预算修订 预算考评与分析 重在执行 要有一定的程序，并以制度为保证 必要环节 站在市场角度 从企业总体和长远目标出发 考核指标应定性和定量结合，绝对和相对结合，局部和总体结合 预算目标的确定 以资本预算为重点 以销售预算为核心 以成本预算为核心 以现金流为核心 市场进入期 市场成长期 市场成熟期 市场衰退期 企业发展阶