最新内训师体系构建项目简介.ppt

企业内训师培养体系构建 1.1 内训师——人才培养可再生资源 1.2 内训师队伍建设之“痛” 你所在的企业，是否也曾想过建立一支内训师队伍？在内训师队伍建 设中是否也曾遇到一些困惑： 内训师培养体系构建说起来容易，做起来不知从何入手？ 如何根据完善的内训师培养体系选对内训师？如何找准内训师培养方向？ 内训师年年培训，年年如此，为何并无多大效果？ 好不容易培养了一名优秀内训师，日常工作与授课发生冲突？ 内训师上课动力不足，不知如何激励？ …… 1.3 爱德内训师体系 2.1 爱德内训师项目优势 2.2 爱德内训师体系构建框架 3.1 内训师定位及目标 3.2 内部讲师选拔条件 3.3 内训师素质模型 3.4 内训师选拔流程 3.5 选拔流程特色形式 第一步：性格测试 由企业内部评审专家和爱德咨询顾问组成评审团队，进行内部讲师初步的性格层面筛选初步选拔。 第二步：评鉴内部讲师过去的授课经验 对于符合性格要求的内部讲师，根据内部讲师调研访谈阶段收集的资料，由各评审专家根据收集的视频、教材文件、历史资料、授课满意度等资料，对报名者进行再次选拔。 4.1 内训师培育方式 4.2 内训师培养通道 4.3 内训师课程特色 4.4 内训师认证考核 在内训师培养过程中，将从课后考试、课堂表现、课堂实操三个维度进 行认证考核。 4.5 内训师积分制度 在内训师认证考核中，为了便