最新时间管理...ppt

请问：您如何用这笔钱？ 银行向你的帐号拨款86400元; 只能当天消费，不可以储蓄/投资/送人； 可以随便花，随意购买东西； 如果 有一天 ① 基本原理 类比分析 同样的钱，买的最多 买最该买的东西 一分钱也不剩 充分利用时间不浪费 做最该做的事，要事第一 同样时间，成果更多 ① 基本原理 效能 正文 该怎样进行时间管理 效能分析四象限 紧急 重要 1.不重要的电话或信件 2.无谓的交际应酬 3.个人嗜好的沉迷 4.发呆、拖延 1.临时会议、邀约 2.某些电话、邮件 3.日常文件批阅 4.不速之客到访 1.岗位技能提升 2.人际关系的建立 3.发掘新机会 4.防患未然（锻炼、防火） 1.设备出故障 2.重要客户洽谈业务 3.有期限压力的计划 4.危机（看病、救火） 定出时间待会做 这类事务不急迫，可以从容地去做，但却是管理者要下苦功夫、花大精力去做的事，是管理者的第一要务。 打发时间时做 先想一想：这件事如果根本不去理会，会出现什么情况呢？如果答案是“什么事都没发生。”那就应该立即停止做这些事。 立即去做 非常重视，并立即去做，直到问题解决或任务完成时止。 授权别人去做 这类事务也需要管理者赶快处理，但不宜花去过多的时间，最好是授权处理或另约时间。 效能 LOGO 该怎样进行时间管理 我们口中的时间 正文 我们做的如何 我要是在大学多学点东西就好啦！ 我应该少上网、少看电视，