宝钢应对全球金融危机纪实.docVIP

　宝钢应对全球金融危机纪实 2009年元旦的钟声还在耳边萦绕，国内几家知名的汽车制造商几乎同时给宝钢来函，婉转地告知，因产线停产检修，将大幅度减少在宝钢的订货量；而一家山东的卡车制造企业则完全停止了在宝钢的采购。与此同时，国内的几家家电制造商在宝钢的订货量也锐减…… 　　这是一个难 相关公司股票走势 八一钢铁12.94+0.342.70%新世纪 16.04+0.181.13%上海电气5.84+0.000.00%中国石化6.98-0.03-0.43%宝钢股份5.14-0.03-0.58%熬的冬天，2008年四季度以来从美国刮起的金融风暴此时正愈演愈烈，几乎席卷了所有的行业。2009年，成为新世纪以来我国经济发展最为困难的一年。钢铁企业也经历了一场前所未有的巨大考验——需求急剧萎缩，订单严重不足，利润大幅下滑，在中国经济格局中扮演重要角色的钢铁行业举步维艰，跌入了历史的冰点。 　　宝钢，这个国内钢铁行业的领头羊企业，也遭遇了从未有过的困难，经历着市场的跌宕起伏。2008年，宝钢股份月订单的正常水平是在200万吨以上，可是这一数字到了四季度却一下子萎缩到了130万吨左右。到了2009年初，情况非但没有好转，反而进一步加重。与此同时，产品价格也一降再降，甚至冷轧产品的价格跌到了2008年四季度之前热轧产品的价格水平。需求萎缩、价格下滑、库存积压、产线停滞……金融风暴，以泰山压顶之势，裹挟着刺骨的寒意，扑向了这个刚过而立之年的钢铁巨人。 　　非常时期，要有非常作为 　　面对突如其来的风暴、风雨飘摇的市场，宝钢这艘钢铁航母的驾驭者们临危不乱，沉着应战，以高度的使命感、责任感和紧迫感，带领全体10万多宝钢职工，打响了一场宝钢建设以来最艰苦卓绝的攻坚战。 　　2008年岁末的一个晚上，宝钢大厦24楼会议室里的灯一直亮到了深夜，宝钢的决策者们在这里筹划新一年的工作。“又开了十几个小时的会了”、“这些领导可真不容易啊！”……宝钢大厦的夜班物业职工显然已经习惯了这凌晨二三点钟尚未熄灭的灯光。他们小声地议论着，心里滋长着希望! 　　1月19日，宝钢大厦4楼大会议室里，数百名宝钢中层干部神情严肃而又充满期待地端坐着。宝钢历史上形势最严峻的一次年度工作会议召开了。 　　宝钢集团公司董事长徐乐江在这次大会上铿锵誓言：无论市场形势多么严峻，我们有信心、有实力，也有责任实现业内业绩最优的目标！徐乐江提出，要建立“倒逼机制”，以适应市场和发展战略的需求。即以“市场”为出发点和落脚点，倒逼思维方式的转换，逼出面向市场需求的管理意识和行为习惯；以用户需求为驱动，以继续保持宝钢在国内的领先地位为目标，倒逼管理机制和管理流程的完善，逼出“灵活性”和“竞争力”；以推进宝钢二次创业为战略导向，倒逼兼并重组模式和路径方式的调整，逼出新的发展机遇。 　　从决策机制到产供销研的协同；从产品成本竞争力到技术创新和新品研发的市场适配性，“倒逼”，这个宝钢人此前并不太熟悉的词，却成为此后贯穿宝钢全年工作的一个中心词。这是宝钢决策者在非常时期作出的一个非常决策！徐乐江董事长掷地有声的话语传递着宝钢直面金融危机的信心和决心——无论市场和环境怎样变化，宝钢坚持科学发展的战略不会变，实现业内业绩最优的信心不会变，争创世界一流企业的目标不会变！ 　　激发广大员工战胜困难的信心和勇气的形势任务教育在宝钢深入广泛地开展起来，各级党委书记成了宣讲员。宝钢集团公司副董事长、党委书记刘国胜要求各级领导面对危机提升领导力，要紧紧围绕应对危机这个中心，进一步优化领导工作方式。刘国胜还强调了人文关怀以及加强党员和员工队伍建设在宝钢应对危机中的重要作用。他指出，2009年的宝钢“党员登高计划”活动，必须紧密、具体地结合应对危机、战胜危机来开展。要健全以“八个人”为主要内容的服务员工的工作机制。要有针对性地做好人文关怀和心理疏导工作，把加强和改进思想政治工作落到实处。 　　调研、座谈、研究……宝钢集团公司总经理何文波走访了一个又一个生产单元、营销部门，和员工们面对面交流。他深有感触地说：危机不可怕，我们有基础，有力量。战胜危机，根本的力量来自基层！他提出了在严峻市场形势下的生产经营基本方针：贯彻“信心、理性、快速、坚决”的原则，抓住产品经营、成本改善、管理变革三个关键。对于宝钢快速提升应变能力、提高效率，他提出了“原点思维”的理念，即让事情回到其本来的面目，始终突出要达到的目的，而不拘泥于某种途径，更不要迷失在各种先进的理念和方法的演绎之中。这些决策、观念的提出，理清了思路，成为宝钢应对危机的行动指南。 　　“思路清晰，决策果断，态度坚决，方向明确！”这是宝钢中层干部们对高层决策者们的果敢和信心的评价。决策层的意图和声音很快传递到了基层一线。 　　管理变革，吹响“冬训集结号” 　　面对危机，2009年宝钢最重