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xxxxxx有限公司管理变革咨询方案 彼得?德鲁克对管理的诠释 管理是一种实践，其本质不在于“知”而在于“行”；其验证不在于“逻辑”而在于“成果”；其唯一权威就是实践成效。 公司面临的核心问题 面对这样的摊子，怎么办？ 管理变革咨询目的收益 管理变革咨询“六步法” 管理变革咨询思路 宗旨 结果引发过程，个人服从团队。 阶段策划（见后） 管理变革咨询阶段策划 管理变革咨询阶段策划 管理变革咨询阶段策划 管理变革咨询计划 -- 1 管理变革咨询计划 -- 2 管理变革咨询计划 -- 3 管理变革咨询计划 -- 4 管理变革咨询计划 -- 5 管理变革咨询计划 -- 6 管理变革咨询计划 -- 7 管理变革咨询计划 -- 8 管理变革咨询计划 -- 9 管理变革咨询计划 -- 10-1 管理变革咨询计划 -- 10-2 管理变革咨询计划 -- 11 管理变革咨询计划 -- 12 管理变革项目咨询说明 前一阶段没有达到预期效果，不进入下一阶段；并XXXX公司和咨询公司都有权叫停项目。 关于“和尔” 1、使命：传递管理价值，修正企业行为。 2、愿景：成为中小制造企业信赖的企业管理整体解决方案 的合作伙伴。 3、经营理念： 求是，价值，共享。与您一起，相互倾听，共同参与。 4、和尔人准则： 　 工作理念 —— 授人以鱼，不如授人以渔。???? 　 工作任务 —— 传道，授业，解惑。???? 　 工作目标 —— 知其然，知其所以然。 5、和尔人给你带来的：? 　 （3）制造企业经营管理方法； 　 （2）过程方法与系统思考； 　 （1）精益思想与追求完美精神。 关于“和尔管理” 1、目的： 　（1）建立适合企业自身实际的创造卓越绩效的自主式管理模式。? 　（2）培育创造卓越绩效的学习型管理团队。 2、目标 　（1）绩效明确：事事有标准，一目了然。 　（2）流程有效：事事有控制，井然有序。 　（3）职责清晰：人人有责权，各司其职。 　（4）团队和谐：人人有考核，各得其所。 3、特点 　（1）以战略管理作牵引，部门管理为单元，持续改进作根基，修正企 业行为，达成组织目标。 　（2）以产品、流程和组织为管理对象，提升管理效益，实现组织绩效。 （3）用人力资源管理单位推行管理体系，实现人与事的完美结合，打 造企业核心竞争力。 曹杨波老师简介 谢谢！ * 传递管理价值，修正企业行为。 产品生产不出 2、缺乏统一指挥。 3、缺乏绩效考评。 生产技术资料不完善 1、管理职责不明确。 生产计划没到位 组织结构不合理 部门职责没明确 岗位职责不完善 管理流程没明定 公司目标不系统 部门目标没制订 个人绩效没要求 资金周转不顺 1、物料采购难 2、员工流动大 库存不合理 管理变革 行为改变 行为规范 一套实用的管理体系 一批适合的管理人才 实现公司经营发展目标 1、规划变革行为 2、培训变革行为 3、编写行为标准 4、讨论行为标准 5、实施变革行为 6、检讨行为实施 和尔咨询特点： 1、沟通、影响高层管理人员。 2、训练、管理项目推行成员。 3、训练、指导项目执行人员。 行为培训 行为实施 阶段 解决问题 时间计划 咨询费用 一、明确经营责任，建 立围绕生产计划来协调工厂运作的管理模式，创建效率文化。 1、公司经营目标不系统。 2、组织结构不合理。 3、交期一拖再拖。 4、生产状况不明确。 5、生产停工多，效率低，责任不清。 2014.4 - 5 二、掌握物料使用状况，明确物料管理方法，降低材料成本。 1、物耗具体是多少。 2、仓库进出不规范。 2014.6-7 三、明确工程技术功能，提升公司生产效益。 1、工程技术资料不完整。 2、临时工程更改多。 3、工艺管理不到位，产品返工多。 2014.8-10 四、明确部门使命职责，建立部门目标管理，奠定公司生存发展基石。 1、没有部门绩效考评，部门负责人职责不清，工作在部门间相互推诿，拖延。 2、团队精神不足，员工互不相干，过一天是一天。 3、公司目标“望天收”。 2014.11-12 阶段 解决问题 时间计划 咨询费用 五、完善产品质量管理，降低失败成本。 1、客户投诉多。 2、不合格品、不良品多，产品返工多。 2015.01-02 六、推行“5S”管理和生产设备管理，提升生产效率。 1、设备异常多。 2、物料摆放混乱，难寻找，搬运多。 3、效率低。 2015.03 七、完善采购管理，增加公司利润。 1、库存结构不合理。 2、采购成本偏高。 2015.04 八、完善业务管理，提升客户满意度，创造公司新业绩。 1、客户投诉多。 2、交期不准。 3、扣款多，尾款、坏账多。 2015.05 阶段 解决问题 时间计