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某发电企业绩效管理体系构建 主讲人：郭京生教授 目 录 总体评价 问题分析 绩效管理设计原则 绩效管理设计思路 总体评价 目前公司以经济责任制为基础建立了初步的绩效考核体系,分为经济责任制考核和月度计划书考核，其中月度计划书考核纳入经济责任制考核。 从总体上看，公司的绩效考核制度还不系统、不完善，绩效考核还处于一个附属地位，不能真正起到激励员工积极性、促进公司不断发展的作用。 公司领导和员工都意识到了绩效考核的重要性。 问题分析 考核理念落后 缺乏完整的、有效的绩效考核体系 考核方法不合理 考核结果运用不力 考核理念落后 多数人还是将绩效考核等同于奖惩制度，把工资分配作为绩效考核的唯一目标。从考核的发展方向来看，以分配为唯一目的考核向作为绩效管理的转变是必然趋势。 缺乏完整的、有效的绩效考核体系 （1/3） 问卷调查中发现，在所有被调查员工中只有5%的人认为绩效考核制度有效，29%的人认为基本有效，51%的人认为不太有效，15%的人认为无效 。 缺乏完整的、有效的绩效考核体系 （2/3） 公司考核以经济责任制为基础，一方面对生产系统考核，考核项目、考核指标繁多，但不系统；一方面对生产系统以外的其他部门考核处于粗放状态。 计划任务书考核由同级部门考核，造成考核走形式，无法达到考核的目的。 部门