建设项目标准化管理绩效考评评分标准创新.docVIP

附件1 建设项目标准化管理绩效考评评分标准 序号 考评项目 考评细目 考评要求 评分标准 得分 1 管理制度10分 (1)管理策划 项目管理机构有总体规划、实施方案和年度推进计划，推进内容能充分结合项目管理特点，有阶段性重点。规划有系统性和超前性，合同文件中明确了管理考评、人员设备配置等标准化管理相关要求。 考评发现的不合规问题每个扣0.5～1分。 　 (2)管理制度 项目管理机构有标准化管理手册，能明晰界定管理流程和工作内容、工作标准；制定了参建单位标准化管理绩效考评实施细则，项目管理制度齐全。各参建单位管理制度、工作流程健全，与建设单位统一要求相符合。 对不符合规定要求的，扣1～2分。 　 (3)管理职责 项目管理机构管理职责和分工明确；考核办法针对性强，符合闭环管理要求。 发现的不合规问题每个扣0.5～1分。 　 2 人员配置15分 (1)管理机构 项目管理机构编制符合总公司有关规定。项目参建各方成立了主要领导负责的标准化管理推进工作机构。 未成立机构的扣2分，发现其他不合规问题每个扣1分。 　 (2)管理人员配置 项目管理机构及各参建单位管理人员配置符合相关规定；参建单位的人员履约符合合同约定；项目管理机构有履约检查记录。 管理人员配置不合规扣0.5～1分，未进行履约检查的扣