精细化管理之一创新.pptVIP

研修课题 背景——企业为什么要推行精细化管理？ 环境——什么样的企业适合推行精细化管理？ 基础——推行精细化管理需要什么样的准备？ 过程——企业如何推行精细化管理？ 规划——企业推行精细化管理有哪些步骤？ 目 录 一.精细化管理简介 (1)我国政府对企业推行精细化管理的要求 (2)精细化管理 (3)中国企业推行精细化管理三十年心得 (4)中国企业推行精细化管理的三个模糊认识 (5)企业整体性利润增加的途径 二.现场管理理念的提升 (1) 精细化管理是赚钱的企业管理模式 (2) 精细化管理能彻底消除浪费和降低成本 (3) 精细化管理能体现真正效率和整体效率 (4) 精细化管理能保证企业的可持续性发展 (5) 精细化管理是现地现物的改善，不是空洞的理论 三.应用精细化管理的15个工具进行生产管理优化 (1) 抓好现场规划，提高管理水平，降低管理成本 (2) 推行“5S”，减少现场管理难度，提高现场管理效率 (3) 建立目视管理，打开现场管理黑箱，提高管理效率 (4) 推行全员改善，提高自主管理水平，实现持续改善 (5) 推行TPM，提高设备可动率，延长设备寿命周期 (6) 推行标准作业，降低制造成本，提高产品质量和生产效率 (7)推行“人才育成”，提高操作技能，实现“人本管理” (8)推行“一个流” 管理，改善作业环境，提高作业效率 (9)提高销售信息准确性，保证生产计划的