让我们突破惯性思维、提高个人素质.pdfVIP

简述 1 安全管理过程中存在的惯性思维 2 如何突破惯性思维障碍 3 不安全行为的心理分析 4 如何实现安全行为 1 安全管理过程中存在的惯性思维 1、总认为制度编制下发 了，就等于执行了，不 再监督、检查执行情况； 1 2、总认为安全措施形 成书面内容了，就等于 落实了，不再关注、负 责落实的情况； 3、总认为安全教育 开展了，就能保证质 量了，不再检查、验 证质量情况； 4、总认为安全活动 举办了，就产生效果 了，不再总结、分析 效果情况； 5、总认为安全工作提 醒了，就等于实现了， 不再细化、跟踪实施情 况； 6、总认为一些细节 是小事、无关紧要， 因此放任自由。 总认为自行车车速慢，摔倒也不会有大问题，不需 重点关注。发生了第58起员工损工事件； 总认为盐水不是危险化学品，管道开封就不需要。 发生在HFP的第61起事件。粗分塔的冷凝器穿漏， 盐水中进入了八氟异丁烯； 总认为安排排放压力的员工在，可以通过排压来控 制超压。发生了F125的第62起爆破片打开的事件。 思维障碍最大的敌人就是习惯性思维 习惯性思维最大的成因就是过去的经验 总是把过去的经验，作为现在的指导书 过去经验的积累，导致了我们思维上的一种定势 过去的经验，既是我们的财富，但在某种 程度上又是我们的包袱。 2 如何突破惯性思维障碍 •所有事故都是可以避免的 理念 •勇于正视自己和他人 勇气 •掌握思维方法和技术 智慧 安全管理四个层次递进 事 故 发 生 •依赖人的本能 • 管理承诺 • 个人承诺, • 帮助别人遵 率 •以顺从为目标 • 雇佣条件 个人价值 •主要仰仗安全 守 • 纪律约束 • 自主管理 管理人员 • 自我保护能 • 留心他人 • 规则程序 • 团队贡献 •管理层参与欠 • 监督控制, 力和习惯 缺 • 自我约束 • 关注他人 • 集体荣誉