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- 2016-02-25 发布于湖北
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——哈佛案例分析(控制与流程)摘要.ppt
Any questions? 优派的商业模式 0 低 偏低 偏高 高 一般显示器 优派显示器 代工生产 优化库存 采购成本 价格策略 市场响应 技术研发 品牌管理 供应链 管理 市场供需第一 避实就虚 抢占制高点 IT强项 产品更新快 淡季抢市场 旺季打品牌 掌握选择权 速度第一 快2、3倍 Any questions? * LOGO LOGO LOGO LOGO LOGO LOGO 哈佛案例分析 控制与流程 圣诞告急! 圣诞老人工厂希望每个孩子都收到心爱的圣诞礼物。 目前,蒂米火车来不及生产,喵喵玩具却大量库存。 少女歌星一句话,可以导致大批追星族逆转市场。 现有的ERP系统,无法预测库存过剩和缺货风险。 1 2 4 3 3 是ERP进一步升级,还是到海外OEM ? 3 5 案例介绍 准时化强调零库存,它更进一步,是VMI供应商库存管理。 为什么采用了JIT、ERP和CRM,还不能解决问题? 圣诞老人说:“我们不是有最先进的生产规划软件吗?” 什么叫JIT? ——just in time(准时化生产、准时化配送) 传统的推式Push ——适合于大批量, OEM,降低成本。 快速的拉式Pull ——适合于小批量、 加急订单 ,高利润。 时尚就是玩一个“酷”! 节日经济——热闹几天,变幻无常。 市场需求瞬息万变,如何打造企业的核心竞争力? 市场营销的强项——先发制人
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