优秀员工考核策划.docVIP

主要负责人：人事部 一：考核目的 使得基地优秀的员工能够成为基地的榜样，让基地更好更快的发展。 增加员工的工作积极性，使得员工对自我的要求有一定的提高。 让员工有满足感以及责任感，更加努力的推动基地的发展。 二：考核内容 员工本学年的业绩表现。 员工本学年的态度表现。 员工本学年的工作表现。 员工的基地全局观。 员工的基地发展观。 三：考核方式 优秀员工申请表 相互评价 直属主管评价 四：考核时间 12月17日（周六）至12月24日（周六） 五：考核步骤 将优秀员工申请表及其附录发至各部门部长以及人事主管邮箱，并通过短信方式告知优秀员工申请表已下发，各部门确保申请表的填写进度一致。各部主要联系人员的主要责任为：发放收集整理相关表格、通知与考核有关的相关事宜、对考核过程中出现的问题进行解答及反馈。是连接考核部门与人事部之间的枢纽。 时间：12月17日（周六） 制定出预选名额数目，以及对各部门预选名额的分配。 相关数额分配如下：综合管理部——2名； 人事部——2名; 文化发展事业部——3名； 服务事业部——18名； 勤工资源部——7名； 自强社——3名； 时间：12月17日（周六） 负责人：全体人事部成员 按每个部门已规定