公司设计部制度.docVIP

目 录 一 绩效目标 产值目标 2 成功率目标 3 均单目标 4 毛利目标 二 目标实施步骤 1 产值目标分解 2 毛利控制 3 客户信息与关系管理 4 培训计划 三 人力配合 四 部门制度 1 员工职业记录 2 招聘制度 3 离职制度 4 设计师岗位职责 5 关于窜单问题的处罚规定 6 因设计或沟通原因造成造成损失的处罚规 7 会议及培训制度 五 考核办法 1 设计师的级别划分及晋升 2 设计师的综合评定 六 激励与处罚 七 表格 一 绩效目标 设计部是公司的前线销售部门，肩负着公司的产值任务，要给公司带来利润，带来生气，带来可持续发展的动力，绩效目标具体可分解成以下几个部分组成。 组成部分：产值目标、成功率目标、平均单量目标、毛利目标。 1 产值目标： 全年保底完成产值目标500万，争取突破600万。 2 成功率目标： 确保成功率达到25%。 3 平均单量目标： 平均单量达到10万。 4 毛利目标： 确保毛利目标达到30%。 二 目标实施步骤： 1 产值目标分解： 第一季度 第二季度 第三季度 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 A B 全年产值目标为A级目标和B级目标，A级目标为必须完成得目标，B级目标为冲刺目标，为力争完成的