周昌湘战略人力资源.ppt

1.培训战略与规划 培训循环圈 构建战略培训体系 以年度绩效目标为方向 具体讨论年度绩效的目标内容 目标的项目重点、量化指标 现有人力、能力评估完成目标的可能性 找出中间的差距 导引出培训内容 二、构建战略培训体系 以员工职业发展为内容 重要觀念－员工培养工作作为管理者的考核指标 职业生涯目标设定－ 短期目标－三年之内 掌握何种专业技术或工作技能并初步达到精通 培训学习新业务知识，参与专业项目建设等 构建战略培训体系 中期目标－十年以内 根据公司人才培养制度制定 具备较宽的专业知识和足够的知识深度 专业技术达到何种职称，技能达到何种等级 写作、发表或出版哪些文章书籍等 长期目标－十年以上 在组织内、社会地位方面取得何种成就 薪酬方面达到什么水平等 1.培训战略与规划 结论 成功有效的培训不只看个人的能力是否提升， 更要看 个人接受培训之后是否能发挥潜力贡献公司 数据、信息、知识、智慧 四、问题与讨论 请多多指教！  欢迎提问 ！ * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 2010/10/2930 战略人资管理 * 三、绩效管理与反馈 （1）绩效管理体系