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家乐福研究分析 组长：邓明星 组员：王康、张若旭、刘怀星、刘佳欣、胡雪莹、胡卉铌、刘阳、李刚、周强 家乐福在日本折戟沉沙 从2000年开始，家乐福陆续在日本开设了日家大卖场。但由于销售额增长缓慢，加上在本国(法国)经营状况欠佳，它于2005年从日本全面撤退了。现在日本本土最大的零售企业永旺集团把这8家店盘下，使用家乐福店名继续经营，同时还继续使用家乐福的白有品牌——这恐怕是绝无仅有的现象。 家乐福一日本人眼中的法国卖场 家乐福于2000年在日本千叶开设了第一家人卖场。这家店是以“丰富的商品，优良的品质，富有吸引力的价格，亲切的服务，有如巴黎市场一样的氛围”为主题来推广自己的。 顾客：“我期待中的造型新颖的法式日用品一样也没有，立刻感到非常失望；而且这里的商品价格并不便宜。” 分析家乐福败出日本的原因? 产品 价格 渠道 选址 分析家乐福败出日本的原因? 产品 未形成本土差异化。日本大多数消费者之前都把家乐福大卖场想象成充满法国味道的高级店铺，但逐渐地，顾客发现这个超市与其他本土超市没有太大差别。 点评：好比我们去相亲，见面前手里拿的是一张法国性感美女图片，见面后吓一跳，来的却是个中国大妈！还真是相见不如怀念”的赶脚！ 分析家乐福败出日本的原因? 产品 商品陈列错误。在日本家乐福营业面积15000平方米的一家店里，竟然以一周一次的频率频繁地变换商品陈列布局。消费者在超市里经常找