矩阵型组织结构应用.docVIP

过去的这些年里，新组织结构的引进和发展中存在着一场所谓的潜在革命。管理者已经开始认识到组织必须充满活力，也就是说组织必须具有适应环境变化要求的快速重组的能力。 矩阵型组织无疑就是这种充满活力的组织 本文在分析职能型组织（传统型组织）、项目型组织的优缺点基础上，介绍了矩阵型组织结构及其应用。 执行组织的组织结构可以表示为从职能型组织到项目型组织的组织谱，界于两者之间的是各种各样的矩阵型组织。 职能型组织 职能型组织存在大约有200年历史。政府部门及大多数企业的组织结构都是职能型的。采用职能型组织结构的执行组织中，部门是按职能来设置的（参见图一）。 职能型组织结构的优点是： l 政策、工作程序和职责规范十分明确l 垂直型权责结构，能实现很好的工作控制l 在已有的专业化生产上容易采取大规模生产 职能型组织结构的缺点 在职能型组织里开展项目工作，存在非常突出的问题，表现在： l 没有一个直接对项目负责的强有力的权力中心或个人我们从图一表示的组织结构图上来看，一个项目确立后，总裁办公室受总裁的委派来做项目计划，然后把工作分派到各个职能部门。项目执行过程中有一个协调员来做一些协调性工作。这种情况下谁对项目负责呢，是总裁吗？显然总裁不会对具体项目负责。是谁呢？没有人能说清楚。说不清楚，实际上就是没有人对项目负责。 l 不是以目标为导向的。各职能部门（如究发部、生产部、市场部）都很重视