林正大《高层领导力——造型与运势》学习课件摘要.pptVIP

* * * 页眉 * * 页眉 * * * * * * * * * * IBM Confidential * * 页眉 * * * * * 页眉 * * * * 页眉 * * * * * * 页眉 * * * * * 页眉 * * 依序出现、每个重点说明、简单举例 日常管理＝一切基础 * * * * 页眉 * * * * * * * * * 任务分工AMPES M S S 管理的挑战与对策 竞争力强 持续发展 出路＝整合＝＿＿ 小任务→＿＿任务 短任务→＿＿任务 无规律→＿＿规律 不一致→一致性 多次性→一次性 管理出路与对策 四大对策 搭建＿＿＿＿ 建构体系 推动＿＿＿＿ 促进执行 认识管理平台 www. 管理平台六大工具 管理平台三固定 搭建以战略为核心，覆盖核心任务的管理平台 管理八大体系 管理是继产销人发财後的第六职能 过去没有明确的『部门』与『岗位』 是中国企业管理遗失重要的环节 管理循环与周期 、 执行能力 改善或变革？ 管理平台X体系X循环X执行能力 生 管 理 营 管 理 人 资 管 理 研 管 理 财 务 管 理 产 销 发 经营罗盘 部门管理 协同管理 使命愿景 经营战略 商业模式 经营支柱 HKCOPR 4D 5KEY 6C 组织与人才发展 结果导向＝KPI 过程导向＝任务 投入导向＝能力 体系 选 训 考 用 留 战略地图 案例