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培训课程：5S管理 培训目标： Q：推行5S的重要性(为什么要推行)？ Q：什么是5S(定义)？ Q：5S的功效是什么(推行能带来什么好处)？ Q：如何推行(实施的方法) Q：思考作为员工“我”从那些方面进行改善？ A：推行5S的重要性？ 竞争的时代 - 5S是企业最基础的管理项目 A：什么是5S？ 整理（SEIRI）- 区分要用与不要用的东西，把不用的东西清理掉。 整顿（SEITON）- 要用的东西依规定定位、定量地摆放整齐，明确地标示。 清扫（SEISO）- 清除工作场所内的脏污，防止污染的发生。 清洁（SEIKETSU）- 将前3S实施的做法制度化、规范化，贯彻执行并维持成果。 素养（SHITSUKE）- 人人依规定行事，养成好习惯。 整理（SEIRI） 目的： √腾出空间； √防止误用。 整顿（SEITON） 目的： √工作场所一目了然； √消除找寻物品的时间； √整整齐齐的工作环境； 清扫（SEISO） 目的： √保持良好工作情绪； √稳定品质； 清洁（SEIKETSU） 目的： √监督 素养（SHITSUKE） 目的： √培养好习惯，遵守规则的员工； √营造良好的团队精神。 A：5S的功效是什么？ 5S是最佳的推销员 5S是品质零缺点的护航者 5S是节约专家 --降低成本、提高效率 5S是交货期的保证 5S是安全的保障。 5S是标准化的推动者 5S可以创造出快乐的工作岗位 5S是最佳的推销员 —整齐清洁的工作环境，使顾客有信心； —知名度提高，竞争力增强； 5S是品质零缺点的护航者 —员工有很强品质意识，按要求生产按规定使用，减少问题发生； —发生问题时，一眼就可以发现；工厂如果没有5S就发现不了异常（或很迟才发现）；早发现异常必然能尽早解决问题，防止事态进一步严重。并且所用的调查时间减少，节省人力物力。 5S是节约专家 – 降低成本、提高效率 —5S能减少库存量，排除过剩生产； —降低机器设备的故障发生率，延长使用寿命； —减少搬运、盘点等无附加价值的活动； 5S是交货期的保证 —模具、工装夹具管理良好，调试、寻找时间减少； —设备、人员效率稳定，综合效率可把握性高。 5S是安全的保障 —保持宽敞、明亮的工作场所，使物流一目了然； —保持道路的通畅；危险等警示标识明确； —员工正确使用保护器具，不违规作业。 5S是标准化的推动者 —让人们正确地执行已经规定的事项； —去任何岗位都能立即上岗作业。 5S可以创造出快乐的工作岗位 —我们要创造一个心情愉快的工作环境，5S能够使岗位变得明亮、干净，不会让人厌烦。 A：实施的方法？ A：思考 “我”从哪些方面进行改善？ 5S倡导从小事做起，做每件事情都要讲究，而产品质量正是与产品相关各项工作质量的总和，如果每位员工都养成做事讲究的习惯，产品质量自然没有不好的道理。 THANKS * * 员工：企业需要什么样的员工 　　　　　　　　 　 §认清形势，转变观念 　 §响应企业发展的目标，步调一致 　 §不断提升自我，适应发展需要 企业：以质量为中心的经营　　 §产品的质量　　　　　　　　 §工作质量　　　　　　　　　　 §业务质量　　　　　　　　　　 §服务质量 §环境质量 §员工的生活质量 　　　作法：将物品分为几类 　　　 　 　 √不再使用的－处理掉 　　 　 √使用频率很低的－放置在储存处　 　　　　 √使用频率较低的物品－放置在储存处 √ 经常使用的－留置工作场所。 　作法： 　 　　 √对可供放置的场所进行规划； 　　 　 √将物品在上述场所摆放整齐； 　 　 √必要时还应标识。 　　作法： 　 　　 √清扫从地面到墙板到天花板所有物品； √机器工具彻底清理、润滑； √杜绝污染源如水管漏水； √破损的物品修理。 　　作法： 　 　　 √检查表； 　　　　√评比。 　 作法： 　 　 　 √应遵守出勤、作息时间； √工作应