煤矿基建施工质量评定管理矿井建设施工组织与管理摘要.pptVIP

Company Logo LOGO 矿井建设施工组织与管理 主讲人：武建祥 提 纲 第一章 矿井建设施工准备 第一节 基本建设程序 第二节 执行基本建设程序的有关组织工作 第三节 施工准备工作 第二章 矿井建设施工组织设计 第一节 施工组织设计的任务、作用和编制原则 第二节 施工组织设计的种类及编制程序 第三章 矿井建设的技术和工程管理 第一节 矿井建设的技术管理 第二节 矿井建设的工程管理 第三节 矿井建设的竣工与投产移交 矿井建设施工组织与管理 第一章 矿井建设施工准备 矿井建设是一项以矿建为主，矿建、土建及机电安装三大工程综合的施工工程，工程量大，技术复杂，工期长，所需设备多，消耗材料量大。因此必须认真进行组织并加强管理，以确保工程建设质量和工期目标的实现。 第一节 基本建设程序 一、资源勘探 矿井建设必须有可靠的煤炭资源条件，因而资源勘探是煤炭工业基本建设的首要工作。 资源勘探可分为找煤、普查、详查、精查四个阶段。每个阶段都应写出相应报告，经有关部门审批。 二、提出项目建议书 项目建议书包括以下主要内容： 1、 建设项目提出的必要性和依据 2、 产品方案、拟建规模、建设地点的初步设想 3、 资源情况，建设条件，协作关系 4、 投资估算和资金筹措设想 5、 项目的进度安排 6、产品的去向及用户 7、 经济效果、社会效益和环境效益的初步估计。 建设煤炭大中型项目，必须由煤炭工业主管部门根据国民经济和社会发展的长远规划及煤炭工业的行政规划、技术政策、建设任务，结合煤炭资源的分布规律、煤炭的需求、合理布局等条件，在调查研究、预测分析的基础上，提出项目建议书，向国家推荐，供国家挑选。 矿井建设施工组织与管理 三、可行性研究 在建设项目立项之后投资决策之前，对拟建项目的一些主要问题，包括项目的建设方案，技术方案和生产经营方式等实施的可行性进行全面深入地调查研究，充分地进行技术经济论证和方案比较，提出这个项目的建设是否可行的研究报告。 煤炭工业建设项目可行性研究，主要包括矿区建设和矿井建设可行性研究 四、编制设计文件 矿区总体设计是确定矿区建设的总规模、建设顺序和达到建设总规模所需要建设的机修、供水、供电、交通运输、建筑材料生产基地等附属、辅助生产设施，以及文教、卫生、行政、生活福利设施等，并估算出各种经济技术指标的文件。 矿井初步设计的主要目的是确定建设项目的设计能力、场地选择、矿井开拓布置、主要工艺流程等重要的技术经济问题。 设计文件是安排建设项目、组织施工的依据。设计文件分矿区总体设计和单项工程设计两类。单项工程设计是安排年度基本建设计划和组织施工的依据。单项工程设计按建设工程项目的大小及技术复杂程度，可分为两段或三段设计。一般项目采用初步设计和施工图设计两个阶段。技术上特别复杂或采用新工艺、新设备的项目，根据主管部门的要求。可采用初步设计、技术设计和施工图设计三阶段。目前在煤矿设计中，一般取消技术设计阶段设计文件实行分级管理，设计文件批准后若有重大修改，须征得业主同意，并经原审批机关同意。 五、制定基本建设计划 建设项目必须具有经过批准的初步设计和总概算，并经综合平衡后，方可列入基本建设计划。由于煤矿建设项目建设周期长，往往要跨几个计划年度，因此项目建设要根据批准的总概算、施工组织设计以及长远规划的要求，合理地安排分年度的投资计划。 经批准的年度基本建设计划，是进行基本建设拨款或贷款的主要依据。 矿井建设施工组织与管理 六、建设准备 建设准备工作的内容主要有：征地拆迁、材料设备订货、四通一平，以及进一步进行工程、水文地质勘探，落实建筑材料的供应，组织工程的施工招标等。 建设项目有了批准的设计文件和建设计划，业主即可组建精干的机构或委托监理单位负责建设准备工作。 七、组织施工 施工是基本建设程序中的一个重要环节，它是落实计划和设计的实践过程。施工前，施工单位要认真做好施工图纸的会审工作，明确质量要求，如有修改原设计的建议，要