最新第八章建设工程监理规划.ppt

三、监理规划的编写(一)建设工程监理工作文件的构成建设工程监理工作文件是指监理企业投标时编制的监理大纲、监理合同签订以后编制的监理规划和专业监理工程师编制的监理实施细则。 1.监理大纲：又称监理方案，是监理企业在业主开始委托监理的过程中，特别是在业主进行招标过程中，为承揽到监理业务而编写的监理方案性文件。 (二)建设工程监理规划编写要求 1.基本构成内容应当力求统一（规范、制度和科学化的要求） 2.具体内容应具有针对性（依据监理业务的特性编写） 3.监理规划应当遵循建设工程的运行规律（逐步完善） 4.项目总监理工程师是监理规划编写的主持人（总监负责的必然） 5.监理规划一般要分阶段编写（设计、施工招标、施工阶段） 6.监理规划的表达方式应当格式化、标准化（便于使用管理） 7.监理规划应该经过审核（由监理企业技术负责人签认，提交业主让其监督） 思　考　题 1建设工程监理规划有何作用？ 2监理大纲、监理规划、监理细则有何联系和区别？ 3建设工程监理规划的编写依据是什么？ 4建设工程监理规划一般包括哪些主要内容？ 5编写建设工程监理规划应注意哪些问题？  图8-15　索赔管理的基本程序 4)合同争议调解程序如图8-16所示。5)违约处理程序如图 图8-16　合同争议调解程序 图8-17　违约处理程序 4.合同管理工作(1)对设计变更、洽商的管理1)设计变更、洽商无论由哪一方提出和批准，均需按程序进行。2)“设计变更、洽商记录”必须经监理单位签认，施工单位方可执行。3)及时将设计变更、洽商内容反映在施工图样上。4)分包工程的变更、洽商，通过总包单位办理。5)设计变更、洽商工程完成，监理工程师验收，总监理工程师签认费用，按正常费用支付程序办理。 第三节　监理规划案例 (2)工程暂停的管理　下列情况发生时，总监理工程师签发“工程部分暂停指令”。1)应建设单位要求，工程需要暂停施工时。2)由于质量问题，必须进行停工处理时。3)为避免安全隐患发生，造成工程质量损失或危及人身安全时。4)发生必须暂停施工的紧急事件时。(3)工程延期的管理1)受理不可抗力或合同约定的非施工单位责任造成的工期延误。 第三节　监理规划案例 2)受理工期延误事件的条件：①施工单位在合同约定期限内提交了工程延期意向报告。3)延期事件发生后，监理工程师书面通知施工单位采取必要措施，减少对工程的影响程度。4)延期事件发生后，总监理工程师应：①向建设单位转发施工单位提交的工程延期意向报告；②随时征集资料，并做好详细记录；③分析、研究延期事件，提出减少损失的建议。5)按合同中有关时限要求，监理工程师审查“工程延期申请书”，总监理工程师签发“工程延期审批表”。 第三节　监理规划案例 (4)索赔管理1)监理部受理索赔的范围。2)受理施工单位索赔报告的条件：①索赔事件发生后，施工单位在合同约定期限内，提交了书面索赔通知。(5)违约处理1)发现违约事件可能发生时，及时提醒有关各方，防止或减少违约事件发生。2)已发生的违约事件，以事实为根据，以合同为准绳，公平处理。 第三节　监理规划案例 3)认真听取各方意见，在与双方充分协商的基础上确定解决方案。5.信息管理工作(1)日常管理1)要求资料及时整理，真实齐全，分类有序。2)总监理工程师为总负责人，指定专人进行管理。3)利用计算机建立图、表等系统文件，辅助控制和管理监理工程。4)监理工程师认真审核资料，不得接受涂改的报验资料。 第三节　监理规划案例 5)监理资料按单位工程建立案卷，分专业存放保管并编目。6)监理资料的收发、借阅必须通过资料管理员履行手续。(2)监理资料的基本内容1)合同文件：包括建设工程委托监理合同、施工招标文件、建设工程施工合同、分包合同、各类定货合同。2)设计文件：包括施工图样、工程地质勘察报告、测量基础资料。3)监理文件：包括工程监理规划、监理实施细则、监理部编制的总控制计划等其他资料。 第三节　监理规划案例 4)设计变更、洽商：包括审图汇总资料、设计交底、图样会审纪要、设计变更文件、设计变更、洽商记录。5)监理月报。6)会议纪要。7)施工组织设计、施工方案。8)分包资质资料：包括分包单位资质资料、分供货单位资质资料，验证试验室等单位的资质资料等。9)进度控制资料：包括工程开工报审表；年／季／月进度计划；停、复工资料。 第三节　监理规划案例 10)质量控制资料：包括各类工程材料、构配件、设备报验，施工测量放线报验；施工试验报告；分项、分部工程质量报验与认可；不合格工程建设项目通知；质量事故报告及处理资料。11)投资控制资料：包括概(预)算或工程清单；工程量报审与签认；预付款报审与支付证书；月付款报审与支付证书；设计变更、洽商费用报审