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第三招 一人多序的标准作业（一） ?●确定标准手持的目的：为了前后工序之间不间断生产，前一工序必须 保持最少限度的供货量，若前工序的数量太多，则前工序的员工应该帮助 后工序员工的工作，以消除多余的在制品。例如：有一机器中可以最多 放置10个产品，如何根据生产线的每个工序的作业时间来计算这台机 器中需要设置的标准手持的数量？单台时间乘以（10+1）就是这台机 器中需要设置的标准手持的数量。即手持量的格位数比手持量的数量 要多一个。下图中依号码顺序循环放置、取出。以确保先进后出。 手持量放置位置 ① 后工序 4 8 12 ②前工序 3 7 11 2 6 10 1 5 9 * 第三招 一人多序的标准作业（二） ●确定制造节拍（是指生产一个产品所需的时间，即一天的工作 时间除以一天所生产产品的数量。日产量=每月产量÷每月工作日 数）。确定制造节拍，就是每天要对员工下达生产任务。 ●确定作业顺序（先完成哪道工序后完成哪道工序？）； ●搬运工作标准化； ●少人化（精简机构）； ●多能工培养（让员工成为多面手）； ●动作的三不政策：不摇头（避免或减少作業人員在作業過程中轉 頭后才能作業，所有需作業的必須設定在視線范圍內）、不转身 （避免或减少作業時有轉身取物的動作，應將所有作業設備、物件 放在觸手可及的范圍內）、不插秧（避免或减少需要彎腰後然再直 起身的作业動作，所有