日事日清高效执行摘要.pptVIP

主要内容 日事日清的魅力！ 如何提高执行力？ 如何做一个高效执行的员工？ 小故事 某人有一只很强壮的骆驼，他夸口说他的骆驼能扛起任何东西。有一天，一个人打赌说他的骆驼连一根稻草也扛不住。此人觉得好笑，便欣然允诺他们的赌约。当骆驼背上的稻草堆积成像小山一样时，打赌人说还没有找到那根稻草，他就那样漫不经心地边找边把稻草放到骆驼身上。许久以后，当他放完一根稻草后，骆驼轰然倒地。打赌的人指着最后一根稻草说：“瞧，就是这一根！” 工作日积一尺，月积一丈 拖延是狠毒的职业杀手 无主题的忙碌 一、日事日清的巨大“人格”魅力 （一）日事日清是一个人在斜坡上加速前进的动力 社会学家库尔特·卢因——力量分析 有些人一生都踩着油门前进——积极、自信心态 有些人一生都踩着刹车前进——拖延、消极心态 （二）日事日清是一种负责任的敬业精神 敬业是日事日清工作的基础。一个没有敬业精神的人，即使监控制度再严格，也很难做到日事日清；而那些具有敬业精神的人却能轻松做到日事日清。 ——非典英雄钟南山 （三）日事日清是一种完美的执行能力 没有今日今日毕的执行，再正确的战略也永远发挥不了作用。 ——没有强有力的执行，就没有学校的发展。 一个优秀的班主任应该具备三个基本特征：明确的班级管理核心、卓越的执行力、优秀的领导能力。 （四）日事日清是一种良好的工作习惯 一个有着日事日清习惯的老师，他的魄力、能力、工作态度及负责精神不但会感染自己的学生，还能让自己的事业每天都有新的发展。 “如果可能，那就走在时代的面前；如果不可能，那就同时代一起进步，但绝不要落在时代的后面。”——布留索夫 （五）日事日清是一种追求卓越的态度 追求卓越像是一块坚硬厚重的魔石，它会砥砺你日事日清、日事日高、把你的工作带到完美境界。 班级管理的最终目的就是不管理； 教书的最终目的就是不教书。 二、如何提高执行力？ 消灭拖延，根治工作中的帕金森症 不找借口，落实要提供结果 方法为王，有序忙碌让效率提高 管理时间，人人可以做到时间的魔术师 科学工作，日清员工的八个专业工作方式 勤勉做事，今日事今日毕的七条潜规则 精诚合作，工作要互相支持 （一）消灭拖延，根治工作中的帕金森症 浪费时间是最大的过错，也是最具毁灭性的。 （老师晚上打麻将，白天无精打采） ——不要浪费时间，因为你的未来就在今天珍贵的时间里！ 想到就做、消灭“帕金森症” 一张地图，无论多么翔实，比例多么精确，它永远不可能带着主人周游列国；严明的法规条文，无论多么神圣，永远不可能防止罪恶的滋生；凝结智慧的宝典，永远不可能缔造财富。 高效复命：一分钟也不要拖延 接到新的工作任务，高效复命。 按时反馈任务进展情况。 第一次就把事情做对 5%的人不是在工作，而是在制造问题 10%的人正在等待做什么——机器人 20%的人没有目标的工作，只是为了增加库存 10%的人在“盲做”、“蛮做” 40%的人按低效标准或方法工作 只有15%的人属于正常范围 最佳的任务完成时间是昨天 小故事“我以为你不懂英语就不会看！” ——没有哪个不讲效率者能成为领导，也没有那个领导能长期容忍办事拖沓的员工。 （二）不找借口，落实要提供结果 找借口是世界上最容易办到的事情之一。 借口只会让你懒惰，最终一事无成。 小故事：坦桑尼亚的阿赫瓦里与格林斯潘的对 话。 ——懒惰促成了借口，借口纵容了懒惰。 多反省自己，少埋怨环境 在挫折与失败面前，我们需要对自己的行为进行深刻的反省和剖析，而不是咄咄逼人地指责别人。人们常常把所有的责任和过错都推到别人身上，还不断抱怨环境、，命运和他人。从而把时间白白浪费在埋怨上，错过问题的最佳处理时机。 ——与其诅咒黑暗，不如点起一支蜡烛！ 不是尽力而为，而是全力以赴 不是“如果”，而是“如何” 不是“想赢”，而是“一定赢” 小故事：“兔子与狗” （三）方法为王，有序忙碌让效率提高 没有方向，就只能在原地转悠 在行动前一定要设定目标 忙而有序方出工作成效 小故事：比尔赛人的故事 ——新的生活从选定方向开始！ 创新帮你解决棘手难题 正确的做事与做正确的事 变通：不只一条大路通向罗马 脑袋空空口袋空空，脑袋转转口袋满满。 （三）管理时间，人人可以做到时间的魔术师 掌握时间的“二八法则” 把零碎的时间串成珍珠项链 费尔巴哈说：“在空间中，部分小于整体；在时间上，至少在主观上，部分大于整体。因为时间中只有部分是现实的，而整体是想象的对象。现实中的每一分钟对我来说是比想象中的10年更长的一段时间。” 做好任务清单，照单做“菜” 做好时间的投资预算 一个人做事缺乏计划，就等于计划着失败。 ——著名作家拉金 （四）科学工作，日清员工的七个