如何提高组织的执行力摘要.pptVIP

* * * * * * * * * * * * * * * * * 5、运营管理流程：创新经营模式，打通端到端全新模式 收入增长靠创新，利润增长靠效率 （1）提高效率的潜力蕴藏在运营的细节中 （2）细节是关键、是魔鬼 领导必须保持对企业运营状况的敏锐感觉 （1）事必躬亲，亲力亲为（五个100%） （2）胸中有全局，手中有案例（预知能力） （3）用事实和数据进行管理（四个知道） （4）应知、应会、应为是基本（流程清晰） 三、影响执行力的因素 管理要形成闭环---闭环的管理才有执行力 PDCA循环管理办法 关键是打通端到端的业务流程 全程全网的通信服务概念 售前、售中、售后的价值链提上日程 产品设计、产品销售、网络服务、价值提升、 持续发展 三、影响执行力的因素 PDCA循环 三、影响执行力的因素 Plan Act Do Check Plan Act Do Check 企业要提升执行力必须要做到管理责任清晰： 高层以身作则，言行榜样，企业文化的核心 中层要勤奋，善于管理和指导、带领团队 员工重技能，提能力，贵在坚持 四、项目管理是提升执行力的重要工具 组织执行力的提升是一场组织变革，从视而不见、知而不行、行而不达，到知行合一。涉及理念、意识、文化、人员、结构、流程、工具、技能、环境等方面条件。 因素：战略、组织、人员、考核、运营 “项目管理”方法是提升执行的最重要工具。 四、项目管理是提升执行力的重要工具 项目： 为完成某一唯一性的事件（产品或服务）所做的时限性的努力。 项目和日常工作的共性和区别： 项目：时限性、唯一性 日常工作：持续性、重复性 项目存在于日常工作中。 共性：计划的制定、计划的实施、过程的控制、资源的使用。 四、项目管理是提升执行力的重要工具 项目管理：是指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够实现或超过项目干系人的需要和期望，达到预期目标。 项目管理的精髓：以终为始，目标一致！ 项目管理的结果：提高效率、确保目标实现、不折不扣执行！ 项目管理的五个阶段： （1）启动：申请立项、任命项目经理、组建项目组 （2）计划：任务书、时间进度、活动排序、成本预算 （3）执行：计划实施、质量保障、变更管理、有效沟通 （4）控制：风险防范、进度和费用控制 （5）结束：总结评估、资料归档、结算 四、项目管理是提升执行力的重要工具 项目管理成功的因素： 项目的目标、范围是否明确 领导积极支持 项目的组织健全和稳定 建立有序的、有效的、良好的沟通机制和渠道 有效地、全面的项目管理，严格的变更控制 建立了良好的、积极地、团队合作的工作氛围 项目经理丰富的管理经理：专业、技能、经验、团队、领导力、计划能力和前瞻性、风险控制能力！ 项目经理最为重要！ 四、项目管理是提升执行力的重要工具 四、项目管理是提升执行力的重要工具 “七有”“四到位” OGSM管理 等等 没有失败的战略目标 只有失败的战略执行 执行力是你工作与提升的基础 执行力是你团队发展的保障 执行力决定企业的生存与发展 　 不怕想不到 就怕做不到 有具体措施就有执行力 有行动方案的有执行力 有制度流程有执行力 没有执行力就没有竞争力　 管理是盯出来的 技能是练出来的 办法是想出来的 潜力是逼出来的 没做好就是没做好没有任何借口 细节决定一切 　 领导绝对不会错 服从总是没有错 管理不在于知而在于行 员工经常出差错是你的管理让他出差错 一错再错不是水平问题而是态度问题 不换思维就换位置 没人执行是因为不便于执行 利益是执行的原动力 文化是执行的持续力 成功者经常改变方法而不改变目标 失败者经常改变目标而不改变方法 不要辛辛苦苦地忙碌 而要正确高效地管理 谢谢 * * * * * * * * * * * * * * * * * 份额至上 跨越发展 如何提高组织的执行力 刘忠志 2012年4月13日 目 录 二、为什么说执行力是企业发展基石 三、影响执行力的因素 四、项目管理是提升执行力的重要工具 一、什么是执行力 为什么执行力一直是管理者的热门话题？ 执行力是命令吗？ 执行力是执行上级命令的能力吗？ 执行力是行为的体现吗？ 执行什么？什么要执行？ 执行力的关键是什么？ 影响执行力的因素是什么？ 个人执行力与组织执行力有什么区别和关联？ 战略重要还是执行重要？ 一、什么是执行力 凡是有组织