如何控降降低产品成本最终版摘要.pptVIP

* 报价单样本 * 二、如何挖掘、破掉多余成本 3、计划与仓储 在这个环节： 1）、我们要达成的目标是什么？ 2）、有那些风险？如何对策？ * 全面 成本控制 3、计划与仓储 目标与风险 目标：来料与产品完工及时、库存水平合理、呆滞物料占比合理、账实相符，把供应链管理能力转化为赢利能力 风险： 1、预测不准确风险 2、存货资金占用过大风险 3、呆滞存货增加的风险 4、账实不符的风险 …… 如何对策 1、多接近市场部门，市场导向、订单驱动 2、精于计划、一次下单分批送货 3、事前的控制、事后及时清理、代用、退厂商、折价处理等 4、及时入账、对账、做到日清月结，财务定期和不定期核查等 …… * 二、如何挖掘、破掉多余成本 在这个环节： 1）、我们要达成的目标是什么？ 2）、有那些风险？如何对策？ 4、制造与品质 * 全面 成本控制 4、制造与品质 目标与风险 目标：交期准时、品质优良、返工和坏品少、产能利用率高，把供应链管理能力转化为赢利能力，把品管能力转化为赢利能力 风险： 1、材料浪费风险 2、产能利用率不足风险 3、返工和坏品上升的风险 …… 如何对策 1、余料退库、清线、5S、ERP的系统监控 2、合理规划和分配资源，人员统筹调动 3、员工培训、多能工、完善作业指导书 …… * 二、如何挖掘、破掉多余成本 在这个环节： 1）、我们要达成的目标是什么？ 2）、有那些风险？如何对策？ 5、销售与回款 * 全面 成本控制 5、销售与回款 目标与风险 目标：销售要增长（市场要广）、达成预算目标、应收帐款要及时回款、周转率高、杜绝坏账，把产品转化为收入，把应收账款转化为现金 风险： 1、坏账增加的风险 2、经济周期对销售的影响 3、收入不能及时确认、回款不及时 …… 如何对策 1、客户资信调查、新客户授信用从严 2、宏观预测以符合销售实际、帮客户使用融资工具 3、规范合同、条款清晰、量化 …… * 二、如何挖掘、破掉多余成本 在这个环节： 1）、我们要达成的目标是什么？ 2）、有那些风险？如何对策？ 6、后勤保证 * 全面 成本控制 6、后勤保证 目标与风险 目标：提供后勤支持，良好的工作环境和工作氛围、资金保证、数据分析保证，把管理转化为效益 （人事、行政、财务等部门） 风险： 1、资金链风险 2、税务及合规风险 3、固定资产利用率风险 4、信息传递不及时风险 …… 如何对策 1、根据采购与和销售等预算合理安排资金（预算要准） 2、合理避税、合规性审计 3、配合年度预算，购置前做现金流量 分析、固定资产要统筹使用，用不着的及时变现（或置换） 4、数据报表分析要及时、发现的问题快速报告，多条信息渠道让信息传达更及时、更全面 …… * 总结 前面，我们花了大量的时间和篇幅，和各位共同分享什么是成本、我们的成本藏在那些地方，我们如何破掉多余的成本。 以上所讲的都是单个点、单个面。最终我们每一个岗位、每一位同事一定要有全局观念，也就是说在做好本职工作的同时，要协助你的上游和下游。成本是全体人员的成本，只有每一位同位都想到公司，把产品销售出去，早早的收回钱来，以少的投入换来多的产出，这样我们才能健康良性的循环。 其次，我们要同时关注决策成本和控制成本，两手都 要抓、两手都要硬。 * * 如何挖掘、砍掉多余成本 财务部 张圣林 2013年10月 * 目录 一、成本的构成 二、如何挖掘、破掉多余成本 * 一、成本的构成 成本=产品成本+期间费用 =变动成本+固定成本 * 成本的构成 成 本 产品成本（料工费） 期间费用 直接材料 直接人工 制造费用 管理费用 研发费用 销售费用 财务费用 成本、费用的流向 * 直接材料 直接工资 制造费用 成本费用内容 资产负债表 生产成本 营业费用 管理费用 财务费用 期间费用 存货 销售成本 现金流量表 利润表 * 水电动力 修理及维护 研发支出 成本费用内容 资产负债表 利息支出 汇兑损益 现金流量表 利润表 材料成本 折旧及摊销 员工费用 工资、 伙食、 社保、 公积金、 差费 其他成本 办公费、 通信费、 广告费、 报关费、 咨询费、 运输费、 等 成本、费用的内容 * 变动成本费用 按 成本性态划分 固定成本费用 特点 举例 其总额随业务量的增减而成正比例增减， 单位成本相对固定 其总额与业务量增减变动无直接关系，成本费用总额相对固定， 单位成本与业务量增减变动成反比 如材料成本、销售佣金、计件工资等 如管理人员工资、折旧、其也管理费用等 成本、费用的性态 * 成本、费用的性态 Y金额 X 产销量 F 固定成本 Y2 总成本 Y1 销售收入 亏损区 保本点 销售量 盈亏平衡 示意图 Y X 收益区 成本、费用的构成