《跨国公司财务管理》实验报告模板(学生版).docVIP

成都信息工程学院银杏酒店管理学院 实 验 报 告 系别专业 实验课程 实验项目 指导教师 班 级 姓名学号 一、实训目的 随着国际化的快速发展，企业间的竞争加剧，企业对财务管理人才的综合素质要求较高；同时，为了加强实践性教学，提高实际操作能力，践行跨国公司财务管理的相关知识，开展此次课程实训。 本次课程实训不仅是对课程理论知识的实践也是学生能力培养与素质提高的主要途径，为学生以后走向社会、走向工作岗位奠定基础；同时也检验了学生理论联系实际的能力。这次实习，是在经过系统的跨国公司专业理论知识的学习之后，为了增强对跨国公司财务管理的理解，更好地掌握跨国企业财务活动的基本方法和基本技能，运用学到的理论知识进行分析和研究以解决实际工作中可能遇到的问题，锻炼学生的动手能力和培养社会工作能力，为以后能够较快地适应企业财务岗位工作夯实基础。 二、实训内容 1、跨国公司经营案例分析 2、国际货币体系问题分析 三、实训时间 四、实训地点 五、实训资料及要求（此部分答案可用电子档打印，这部分内容装订在实验报告里面） 第一、跨国公司经营案例分析：雷诺——尼桑战略联盟? 案例描述?（一）雷诺与尼桑? 1.雷诺?：雷诺汽车公司创立于1898年,二战后由法国政府接管，之后公司利用国家资本，兼并了许多小汽车公司，并发挥了雷诺公司的技术潜力，开发出多品种汽车新产品。80年代初雷诺公司迅速发展，年产量高达200万辆以上。然而高速发展导致债台高筑，亏损严重。从1985年起，雷诺公司进行了一系列企业改革，推行了全面质量管理，并适时推出了多款汽车产品。企业改革及适销对路的产品，使雷诺公司再次起死回生。? 20世纪90年代与其他主要经济区域的厂商结成联盟赢得世界汽车市场约10%的份额；扩大产品了范围。? 1990年2月-1993年12月，雷诺兼并瑞典沃尔沃汽车公司行动失败。背景：以共享两公司的协同优势为基础，双方具有较为相近的民族文化。失败原因：沃尔沃股东：“我们的合作伙伴并不欣赏法国政府强有力的参与。就我们自身而言，存在着外交经验的缺乏以及可控的巨额保险。”? 失败后，雷诺考虑引进潜在的伙伴公司：富士、三菱、铃木、尼桑。?? 2.尼桑?：尼桑于1933年创立。二战初期尼桑损失了大量的销售力量，战后发展迅速。20世纪50年代起，“蓝鸟”和“阳光”热销。1961年，公司建立了第一家海外企业。20世纪80年代，国内销量下滑，尼桑开始迅速海外扩张。20世纪90年代，随着日本泡沫经济的破灭，尼桑的利润迅速下滑。1996年，尼桑第14任总裁花轮上任。? 与许多日本大型企业的通病一样，尼桑内充斥着严重的官僚主义，内部成本的控制力不佳，虽然公司经历着规模上的高速扩张，盈利能力却没有得到有效提升。从1991年起，日产公司的经营状况更是每况愈下。到1998年底，背负债务高达21000亿日元，市场份额由6.6%下降到不足5%。整个日产公司濒临破产。? ?（二）联盟的形成与结果? 1.联盟的形成?： 1985年-1995年，雷诺保持与日本：本田、三菱，韩国：三星、大宇公司交往。??? 1998年4月，雷诺的一个代表团对日本的汽车公司进行全面的考察。? 1998年6月，雷诺总裁路易.施伟泽分别写信给三菱和尼桑，提议进行广泛的战略合作。? 1998年7月底，施伟泽与尼桑总裁花轮见面，并建立起互相信任的关系。? 两个公司发现约20个潜在的合作机会后，双方总裁于1998年9月10日签署了一份关于技术和金融合作评估的备忘录。这份备忘录让雷诺确立与尼桑合作，建立了21个联合研究小组，研究结盟的可行性。? 1998年10月，施伟泽草拟了标题为“日产和雷诺联手”的联盟协议书，列出了他设想的协议内容。? 1998年11月11日，施伟泽、乔治·杜安和卡洛斯·戈恩在尼桑董事会做了雷诺所称的“宏图计划”报告。? 1998年，雷诺的新竞争者出现——戴姆勒—克莱斯勒。? 1998年12月23日，花轮要求雷诺对日产发动机（轿车）和日产柴油机（卡车）出价，正式终止专有条款的谈判工作，并设定1999年3月30日作为决定交易的最后时限。??? 1999年3月10日，戴姆勒—克莱斯勒宣布退出谈判。??? 1999年3月27日，雷诺和尼桑的合并完成。??? 2.联盟的结果? 尼桑在2000年赢利27