全球经营战略(第六章).ppt

第六章 跨国公司的全球经营战略 开篇案例 学习目标 正文 参考文献 开篇案例 丰田公司的全球经营战略 丰田公司成立于 1937 年，根据 2003 年的统计，丰田汽车全球生产量为 682.6 万台，居美国通用汽车之后，列世界第二位，其中日本国内销售、出口和海外生产各占 1/3 。 1 ．丰田公司的跨国经营概况 丰田公司的生产和销售网络遍布全球，截至 2003 年末，在全球的 26 个国家和地区拥有 46 个生产基地和 8 个代表处，从业人员共计 264096 人，如表 1 所示，丰田生产的汽车在全球 140 个国家和地区销售，总共拥有 168 家汽车进口商或经销代理商。 表 6-1 日本海外生产销售网点地区分布 地区 进口商或代理商 生产点 北美洲 5 11 中南美洲 42 4 欧洲 27 6 非洲 48 2 亚洲（除日本） 12 17 大洋洲 15 1 中东 19 5 海外合计 168 46 2. 丰田汽车跨国经营战略的演变过程 从第二次世界大战结束到现在，日本丰田公司的跨国经营战略经历了四个发展阶段。 第 1 阶段：出口主导型战略阶段 ( 第二次世界大战结束 ~1985 年 ) 。丰田公司最初经历了通过专业进出口商、自营贸易出口以及直接在海外设立销售网点等方式实现跨国经营。 第 2 阶段：回避贸易摩擦型战略阶段 (1985-1990 年 ) 。伴随着进出口贸易量的不断扩大，双边贸易摩擦不断加剧。为回避贸易摩擦型，丰田公司的战略为 20 世纪 60 年代至 70 年代为对应汽车国产化政策型和 80 年代的突破美欧配额限制型两个战略。 第 3 阶段：市场重视型战略阶段 (20 世纪 90 年代 ) 。该阶段是丰田公司全球化战略的开始，在该阶段，丰田公司将成熟的技术转移到市场需求较大的东道国，强调国际分工，尽可能地利用东道国以及相邻国家相对便宜的资源，生产、销售东道国以及相邻国家所需的产品，并提供相应的售后服务，以期在该地域最大限度地扩大市场占有率。 第 4 阶段：本土化战略阶段 (2001 年 ~ 现在 ) 。丰田公司为了长久地保持市场占有率，开始针对某一区域市场的实际需求，在该区域本土上建立研究与开发、商品企划、生产、销售、售后服务这一作为一个成熟企业必备的良性循环体制，利用本土人才在企业中担任中高级领导职位，尽快使企业融入该国社会，提高市场占有率，同时又节省了因总部派遣高级干部而发生的高成本费用。 学习目标 1、了解战略管理的基本内涵 2、了解跨国公司全球经营战略的演变 3、掌握全球经营战略的特征、类型、制定与调整与选择 4、理解跨国公司战略联盟和跨国公司并购重组。 正文 第一节 跨国公司经营战略的演变 第二节 跨国公司全球战略的制订与调整 第三节 跨国公司竞争战略选择 第四节 跨国公司战略管理过程 第五节 跨国战略联盟 第六节 跨国并购 本章小结 关键术语 思考题 案例分析 第一节 跨国公司经营战略的演变 一、跨国公司战略管理的含义 二、跨国公司全球战略的含义 三、跨国公司全球战略的特征 四、跨国公司经营战略的演变 这个故事充分反映了现在中国企业战略思想的缺乏。市场是吃人的老虎，如果从民企与国企的角度来看，民营企业换好了鞋，跑得比国有企业快，但根本问题是：你最终能否跑过市场？大部分的民营企业家思路就是，我只要是跑得最快的就行。最简单的例子，现在有三四十家企业进入手机制造业，大家都要做到１０００万台，所有的人都认为自己最后是能活过来的，他们相信的是凭实力拼到最后。 战略最核心的原则就是选择差异。而现在所有人都希望在执行过程中靠比对方跑得快，靠比对方强，从而打倒对方。以这样的思路，中国企业不可能做大、做强。这是一个非常根