现代企业管理(改良版)要点.ppt

现 代 企 业 管 理 主 讲：姜微 课 程 学 习 简 介 目的： 1、了解社会、了解企业。企业是社会的缩影；在经济发展时期，企业的生产经营过程在很大程度上反映社会的基本变化，了解企业是了解社会的重要途径； 2、培养正确的思维方式，适应经济环境的变化。现代企业管理强调整体、动态和开放的思维模式； 3、培养复合型人才的需求。 第一篇 基本理论 第一章 企业与企业组织 第二章 管理与企业管理 第三章 企业管理环境 内 容 简 介 第一节 企业的历史回顾 第二节 企业的法律形式 第三节 企业股票及其相关知识 第四节 企业组织结构 第一节 企业的历史回顾 一、企业的概念 企业是从事生产、流通或服务等经济活动，为满足社会需要和获取盈利，依照法定程序成立的具有法人资格，进行自主经营，独立享受权利和义务的经济组织。 成为企业有哪些必备的条件？ 企业责任 企业责任是指企业在争取自身的生存发展的过程中，面对社会的需要和各种社会问题，为维护国家、社会和人类的利益，应该履行的义务。 内容 1、企业对员工的责任 2、企业对社区的责任 3、企业对生态环境的责任 4、企业对国家的责任 5、企业对消费者的责任 第二节 企业的法律形式 按照不同的标准，企业有不同的分类。例如： (1) 按企业组织形式分类，划分为单一企业、多元企业、经济联合体和企业集团； (2)按企业规模分类，可以分为大型企业、中型企业、小型企业三类； (3) 按企业所有制性质不同，可以划分为国有企业、集体企业、私营企业、外商投资企业等类型； (4) 根据企业生产力各要素所占比例不同，可以分为劳动密集型企业、资金密集型企业及技术密集型企业三类； (补充） (5) 按股东承担清偿债务责任的不同划分，可以分为无限责任公司、有限责任公司、两合公司、股份有限公司、股份两合公司等五种基本类型。 (6)按社会分工角度划分，可以分为工业企业、农业企业、商业企业、建筑安装企业、交通运输企业、金融企业、电讯企业等类型； 第三节 企业股票及其相关知识 第四节 企业组织结构 一、直线制组织结构 二、职能制组织结构 三、直线职能制组织结构 四、事业部制组织结构 五、矩阵制组织结构 补充:(多维立体组织 是由三个方面的管理系统组成：一是按产品划分的事业部，二是按职能划分的专业参谋机构，三是按地区划分的管理机构。) 直线制组织结构图 直线制图示： L——直线指挥人员 职能制组织结构图 F——职能机构 L——直线机构 直线--职能制组织结构图 F——职能机构 L——直线机构 四 事业部（联邦分权化）制组织结构 概念：在总公司下增设一层半独立经营的“事业部”，事业部为分权化单位，事业部长负责其全面工作，并设立相应的职能部门。 优点：有利于企业最高领导层摆脱日常的行政管理工作，专心致力于企业的战略决策和长远规划；有利于发挥各事业部生产经营的主动性和积极性，根据市场变化灵活地组织生产经营活动；有利于提高管理人员的专业能力和领导能力；有利于提高企业稳定性和对环境的适应性。 缺点：职能机构重复设置，容易造成人、财、物的浪费；职权下放过多，最高管理层的控制能力有所削弱，不利于全局协调；实行独立核算，容易使各事业部产生本位主义，忽视企业的整体利效益和长远发展。 适应范围：适应于企业规模较大，产品种类较多，各产品之间的工艺差别较大，而市场条件变化较快的大型企业。 事业部制组织结构形式