项目成本管理第一章++导论要点.pptVIP

第一章 导论 袁绪潘 基本要求：了解及掌握工程项目成本的含义，理解其管理基础知识，熟练掌握工程成本管理的内容。 教学难点：工程项目成本管理的概念和基础知识，影响因素 教学难点：工程项目成本管理的影响因素 教学内容 目录 第一节 工程项目成本管理基本概念 第二节工程项目成本管理基础知识 第三节 影响工程项目成本管理的因素 第四节 工程项目成本发展趋势 第一节 工程项目管理基本概念 一、项目的相关概述 （一）含义 指在一定的资源和时间约束条件下，具有明确目标的一次性任务。 (二）意义 1、项目是解决社会供需矛盾的主要手段。（供给） 2、是知识转化为生产力的重要途径。 3、是企业实现其战略目标的基本载体。 4、是项目组织成员社会价值的集中体现。（项目成果） （三）基本特征 1、目标明确 项目成果体现为期望的产品或服务。 2、一次性或单件性 （最主要特征） 3、约束性 4、整体性 5、不可逆转性 6、项目组织的临时性 另外项目具有生命周期，有产生时间，发展时间和结束时间，在不同阶段都有特定的任务、程序和工作内容。 二、工程项目的概念和特征 （一）概念 是以工程建设为载体的项目，是作为被管理对象的一次性工程建设任务。 目标产出物：建筑物或构筑物 （二）特征 除了具备项目的基本特征以外，还有 1、工程项目对象的特定性 预定要求的工程技术系统，表现为项目可行性报告，任务书，设计效果图，规范、实物模型。 2、工程项目的固定性 受所在地的资源、气候、政府干预的影响等。 3、工程项目的唯一性 4、工程项目管理的复杂性 三、工程项目管理 （一）概念 指通过一定的组织形式，用系统工程的观点，理论和方法对工程建设项目生命周期内的所有工作进行计划、组织、指挥、协调和控制，以达到保证工程质量，缩短工期，提高投资效益的目的。 （二）任务 合同管理 ，组织协调，目标控制，风险管理，信息管理 （三）程序（5阶段） 1、投标、签约阶段 第一阶段，也叫立项阶段，目标签订工程承包合同。 2、施工准备阶段 如成立项目经理部，编制施工组织设计，制定工程项目管理规划，进行施工现场准备，编写开工申请报告，待批开工。 3、施工阶段 自开工至竣工的实施过程 4、竣工验收阶段 目标是对项目成果进行总结，评价，对外结清债权债务，结束交易关系。 5、用后服务阶段 合同规定的责任期内进行用后服务，回访与保修。 第二节 工程项目成本 一、成本概述 W=C+V+m W---商品（产品）的价值 C—耗费的生产资料转移价值 V---劳动力价格 m—剩余价值 成本=C+V 产品价值的补偿部分 成本的经济性质： 1、属于商品经济的价值范畴，构成商品价值的重要组成部分，是生产要素耗费的货币表现。 2、成本具有补偿性质。 3、本质是价值牺牲。 二、工程项目成本 重要性 是工程项目管理的核心。 含义：是建筑业企业的产品成本，也叫工程成本，一般以项目的单位工程作为成本计算对象，通过各单位工程成本概算的综合来反映。 （一）工程项目成本分类 1、按工程项目成本费用目标 （1）生产成本 材料、物资、机械、设备磨损、生产职工工资、必要的管理费用等 （2）质量成本 保证和提高建筑产品质量或未达标准而蒙受的经济损失，分为4类：工程项目内部故障成本（如返工、停工、降级、复检等引起的费用）、外部故障成本（如保修、索赔等引起），质量检验费用与质量预防费用。 （3）工期成本 工程项目部为实现工期目标或合同工期而采取相应措施所发生的一切必要费用以及工期索赔等费用的总和。 （4）不可预见成本 除以上之外的。 2、按主要构成内容 （1）工程项目决策成本 （2）工程项目勘察设计成本 （3）工程项目招标成本 含招标代理费（一般为标价的1%左右，交易中心综合服务费（一般为中标价的0.04%），公告费以及其他费用。 （4）工程项目施工成本（重点，关键内容）（学 p174) 含直接成本和间接成本 直接成本：指施工过程中耗费的构成工程实体或有助于工程形成，可直接计入成本核算对象的各项开支。 间接成本：项目经理部为施工准备、组织和管理施工生产所发生的，与成本核算对象相关联的成本中不能用经济合理的方法追溯到成本核算对象的全部施工间接费用支出。 （二）工程成本的特征（规划与控制 p3) 1、形成过程的单件性。2、表现形式的多样性 （如下图） 3、计价依据的复杂性。4、成本构成的组合性 成本构成的组合性？（解释） 工程成本的计算是分部组合而成，与建设项目的组合性有关。按组合顺序，从大到小, 分为单项工程、单位工程、分部工程和分项工程。 单项工程：指在一个建设项目中，具有独立的设计文件，竣工后可以独立发挥生产能力或效益的一组配套齐全的工程项