杉木树采二队班组建设发言稿.docVIP

我们连队的班组建设 尊敬的各位领导，各位朋友： 大家好! 我是杉木树矿业有限公司采煤二队队长,现年48岁,初中文化程度 (可详细介绍参加工作时间,及从事矿山工作情况)。今天能站在这里与大家共同讨论我队班组建设这个话题,我感到万分荣幸。今天，我将我20多年从事一线工作所积累的一些经验和心得体会以及班组建设和管理情况与大家交流，希望能得到大家的指证和点拨，使我今后工作有更大的进步，为杉木树矿业公司、芙蓉公司和川煤集团的发展和作出更大的努力和贡献。以下是我队具体的管理情况，如有不当和欠缺之处，望诸君切莫见笑： 一、制度建设方面： 制度建设正如国家的法律建设一样，其意义和作用就如同国家的“有法可依”，“有法必依”一样，我们遵循，广泛收集员工意见，充分发挥智慧，集体体现员工利益的标准，采取群策群力的方法，制定和完善队管理制度和班组管理办法，让我们的管理更有合理性和可行性，让广大员工更能自觉遵守各项规章制度，共同维护我们生命健康权利。 1、在05年我队成立之初，班子一班人，广泛收集群众意见，共同出谋划策，比较和吸收其它连队的管理办法，共同商定并经队党政联系会和民主仲裁会讨论通过，制定出一套适合采煤一线，内容覆盖整个连队管理范围的制度，其内容包括：安全管理；生产管理；质量标准化管理和验收；机电管理；劳动纪律管理；煤质管理；民主管理和经济分配管理；班组成本与考核；材料领发和回收管理；“三铁”管理；