项目施工预警和应急管理办法.docVIP

项目施工预警与应急管理办法 1 总则 1.1 为强化项目过程控制，变事后监控为事前和事中监控，减少项目在施工过程中出现要素失控现象，提高项目应变能力，确保施工全过程按即定目标推进，特制定本办法。 1.2 当公司所属各施工项目出现本办法规定的预警信号时，就必须采取应急措施，确保偏差得到有效控制。 2 机构设置与职责 2.1 公司建立二级预警与应急管理体系 2.2 项目部成立施工应急领导小组 1)小组构成 组长：项目经理 副组长：项目生产副经理或项目总工程师 成员：项目其他领导、项目各部门/组负责人 2)职责与权限 负责项目单项/区域性偏差或业主/相关方向项目投诉等方面的应急管理，有权调配项目部所有资源，确保扭转施工被动局面。 3)项目部生产部门为施工预警与应急日常工作部门。 3 过程监控与预警信号 3.1 项目管理过程监控 3.1.1 本办法规定的项目管理过程监控对象： 主要有生产进度、工程质量、安全环保、成本控制等要素。 3.1.2项目管理过程监控的依据： 是工程项目战略策划。工程项目中标后一个月内，公司将组织项目战略策划、编制“项目管理实施规划”，并在项目开工前下达到项目经理部。项目经理部应对各项目标进行细化，并定期将实际完成情况与细化目标进行对比分析，填写“项目管理动态月报表”并按月上报公司工程管理部。当发现生产进度、工程质量、放工安全、成本控制等要素出