研发管理工具与模板要点.pptVIP

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 技术评审的原则 考虑“好消息”和“坏消息”，并进行详细讨论 关注于发现问题，而不是坚持进度 以合理的速度去花时间阅读材料 不应因为缺少时间和预算而将评审省略 评审常见问题 研发项目风险管理 什么是风险 风险（risk）是可能发生的、潜在的 问题（issue）是已经或肯定要发生的 风险管理模型 风险识别 制定风险管理计划 风险评估 风险跟踪和监控 项目 风险库 01 项目组 02 项目组 03 风险处理责任人/项目组 04 风险管理员 05 公司项目管理部门 风险响应计划 跨项目风险管理 风险管理员 风险识别 访谈、调查 头脑风暴（Brainstorming） 专题讨论会（WORKSHOP） 历史经验数据、风险数据库RDB 专家建议法（Subject Matter Experts） 风险标识提问单 常见的风险类别 市场/客户风险 技术风险 财务风险 制造风险 采购风险 用户服务风险 项目管理风险 风险评估 M H H L M H L L M 发生概率 L M H 影响程度 H M L 风险评估的两个维度： 风险概率 风险影响 每个维度分为3个等级： High, Medium 和 Low. 项目管理三十六工具包之29：可能性/影响度矩阵 制定风险管理计划 根据优先次序处理风险 对将要发生的风险，详细地计划处理风险的步骤 为该风险指派一个风险责任人 风险可以有4种响应策略 责任人制定具体措施来处理风险 四种风险响应措施 规避/缓解 储备 转移 接受/忽略 研发项目计划控制 项目计划控制的必要性 一张完美的图纸≠一栋坚实的大楼 风险跟踪 及时沟通 计划修订 资源调配 数据收集 根源分析 团队建设 明确职责 计划实施 控制 计划是会发生变化的，变化来源于： 市场需求变化； 进度异常； 预估不准确； 配合问题； 人员变化； 资源不到位； 项目位置变动； …… 分层实施、分层控制 项目经理 核心小组成员 项目组成员 一级计划 二级计划 三级计划 项目控制路线图 项目业务计划 项目进度计划 项目资源计划 项目风险计划 项目质量计划 日志 例会 度量 评审 审计 分析 会议 是否 偏？ 是否重估计？ 提交偏差报告 项目报告 工作日志 项目度量表 QA报告 审计报告 偏差申请 例外报告 项目计划 工作移交表 配置状态报告 估计记录 估计报告 持续的影响分析、变更控制 重估计 项目状态转移跟踪 监控点 通过标志 监控者 状态（通过、进行中、未开始） 立项评审完成 项目任务书签发 质量管理部/项目管理部 概念决策评审完成 产品需求评审通过，概念决策评审决议下发 质量管理部/项目管理部 系统联调启动 路径最长的硬件和软件模块开发调试完成 质量管理部/项目管理部 转产评审完成 签发转产决策评审报告 质量管理部/项目管理部 项目报告机制 研发管理委员会 项目管理部 产品总监 产品经理 项目经理 QA QA经理 质量部经理 项目状态报告 质量周报 升级问题 项目会议与报告 项目开工会 项目周例会－－《项目周报》 项目月度例会－－《项目月报》 项目阶段决策评审会 项目结束会议 自动预警系统 预警消息播报：今天是4月1号，按计划您准备于4月10日进行的发布评审应该从今天开始准备，请您预先作好工作安排！ 预 警 系 统 项目经验教训总结 项目进展整体状况 项目组人员及考核总结 产品质量及开发方法 文档质量的完成情况 获得经验及教训 其它 谢谢 * * * * * * * * * * * * 外围小组成员的角色及义务 具体活动的责任主体 关注具体的项目任务 独立完成设计、测试等工作 主动寻找所遇问题的解决方案 对个人工作遇到的问题进行反馈 JUST DO IT 协助组员 参与相关方案讨论、评审等活动 协助相关成员进行问题定位 积极支援关键路径上的活动 职能部门经理的角色及义务 提供技术指导 定义职能部门的策略、指导原则、工具和标准 协调跨项目的技术合作、经验共享 发展并管理职能部门 建立优异的职能部门团队 执行职能部门预算 雇佣/解雇、培训员工及对员工进行考评 领导职能部门项目 支持PDT工作 确定项目开发的人员及资源 参与设计及评审 项目经理的培养 体系驱动与牵引 周边部门锻炼，提高全流程意识和技能 参加项目经理知识和技能培训（内部、外部） 自我批评总结，改正错误（批评与自我批评） 资源池集中培养（挑选、培养、考核） 矩阵式管理模式的沟通 总裁办 研发中心 项目管理部 软件部 硬件部 测试部 独孤九剑 其他中心 bos