医院经营分析要点.ppt

医院经营分析 医院当前和长期的经营前景如何？ 医院未来的收益如何？ 医院目前的财务状况如何？ 医院与其他医院相比在市场上处于何种地位？ 医院的技术能力如何？ 医院是否有良好的愿景、发展战略？ 医院是否能持续经营下去？ 医院的发展是否有潜在的风险？ 第一节 医院经营分析的概念及意义 什么是医院经营分析 医院经营分析是指为了搞清医院经营活动的状态和结果，或者为了策划医院未来的经营业务，利用医院有关经营活动的各种财务和统计资料，通过收集、整理、分类和计算，从其经济性、收益性、支付能力、流动性、安全性、发展性和适应性等方面，定量地阐述医院经营活动的现状，评价医院取得的成绩和存在的问题，并预测医院经营发展的趋势，为改进医院的经营管理提供重要的分析信息 医院经营分析的目的 分析医院内外环境的变化 指出经营管理存在的问题 分析经营管理存在问题的原因 检讨经营策略的方向 健全整个组织的运作 提高医院的经济及社会效益 确保医院整体目标的实现 防范医院危机的发生 医院经营分析的架构 外部环境分析 内部资源分析 竞争战略分析 财务报告分析 成长发展分析 医院风险分析 第二节 医院外部环境分析 医院的生态环境 政治环境：政府卫生政策、财政、物价、法律 经济环境：利率、汇率、经济增长率、通货膨胀 社会和文化环境：疾病构成、出生率、疾病流行特征、年龄构成、性别构成、人口死亡率、期望寿命、消费者行为特征、文化背景及差异、习惯教育 技术和资源环境：技术状况、科研、资源、环境保护等 政治、法律环境的影响 一个国家的政治体系能反映潜在的社会价值和哲学观,这些影响了重大决策的制定方式 政治环境变化也来源于国家的机构设置 政治影响不仅局限于国内 政治因素对医院的影响因组织类型不同有差异 医院等组织对政治环境的变化不是消极的。它们也发挥作用，塑造着它们运营所处的环境 宏观经济环境 不同经济体系及其潜在的原则 政府的关键目标是控制通货膨胀、促进经济增长、减少失业和创造一个稳定的环境 政府在影响需求水平及其模式时承当关键角色 为实现这些目标，政府使用一系列政策，如财政政策和货币政策 组织的活动受宏观环境的影响，这些活动也有助于形成宏观经济环境 社会文化人口环境 一个国家的人口规模取决于出生率、死亡率、移民率 世界人口老龄化，这对医院活动的各个方面都会产生重要影响 教育和培训的程度决定了人口的质量 社会环境和传统习惯影响医院的活动 我国已经进入人口老龄化阶段，0-14岁年龄组人口占总人口的22.89%，65岁及以上人口占总人口的6.96%。我国的老龄人口占世界人口的1/5，占亚洲的1/2， 人口老龄化进展比其他国家都要快，法国115年，美国60年，日本25年，我国18年。据估计现阶段65岁及以上人口占总人口的8.34%。城市老年人口患病率为60.2%，城市总人口的患病率为23.7%，老年人患病率比总人口患病率高1.54倍；农村老年人口患病率22.6%，农村总人口患病率7.4%，老年人比总人口患病率高2.1倍 自1980年来我国老年人口每年以3%的速度增加，据估计2050年我国的老年人口将达到1/5 2000年居住在城镇的人口占总人口的36.03%与1990年相比上升了9.86个百份点 老年人口人均卫生费用与非老年人口比较，日本、美国、荷兰等达到4倍以上。 据估计人生80%的医疗费都是在60岁以后发生的 2002年英国以家长年龄划分的家庭在某些产品上的开支(英镑/周) 30岁以下 30-49岁 50-64岁 65岁以上 在饭店吃饭 9.3 11.6 11.5 11.4 快餐 4.9 4.8 2.9 2.3 啤酒和苹果酒 9.9 10.6 10.8 5.1 香烟 5.6 6.8