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华帅施工项目成本管理 解决方案PCM3 客户经理： 联系电话： 呈送日期： 公司电话：023目录 1 行业背景分析 4 2 施工企业/项目部信息化主要需求及软件应用的价值 5 2.1 项目管理信息系统主要需求 5 2.2 软件应用总体价值 6 2.3 软件交付后达到的效果 6 2.3.1 公司/项目经理可以看到的效果 6 2.3.2 项目执行经理可以看到的效果 6 2.3.3 生产技术负责人可以看到的效果 7 2.3.4 预算负责人可以看到的效果 7 2.3.5 财务负责人可以看到的效果 7 2.3.6 材料负责人可以看到的效果 7 2.3.7 项目文员/资料员可以看到的效果 8 2.3.8 其它岗位可以看到的效果 8 3 华帅项目管理信息系统方案简介 8 3.1 管理范围整体介绍 8 3.2 系统应用模式构架 9 3.3 PCM3核心业务（成本管理）原理介绍 10 3.4 系统运行环境 11 4 PCM3优势 12 5 PCM3产品介绍 12 5.1 服务对象 12 5.2 项目组建与进度计划 13 5.3 消耗材料业务线 14 5.3.1 PCM3消耗材料管理的范围 14 5.3.2 手工业务难题 14 5.3.3 PCM3给出的解决方案 15 5.3.4 PCM3模块示例 15 5.4 周转材料业务线 18 5.4.1 PCM3租赁周转材料管理的范围 18 5.4.2 手工业务难题 18 5.4.3 PCM3给出的解决方案 18 5.4.4 PCM3模块示例 19 5.5 劳务分包业务线 20 5.5.1 PCM3中劳务管理的范围 20 5.5.2 手工业务难题 20 5.5.3 PCM3给出的解决方案 20 5.5.4 PCM3模块示例 21 5.6 间接费（财务管理）业务线 22 5.6.1 PCM3间接费（财务）管理的范围 22 5.6.2 手工业务难题 22 5.6.3 PCM3给出的解决方案 22 5.6.4 PCM3模块示例 23 5.7 办公管理OA 23 5.8 报表中心 25 5.9 查询分析 25 5.10 人力资源管理 26 5.11 质量安全管理 27 5.12 系统管理 27 6 系统交付实施简介 29 6.1 简介 29 6.2 实施一般要经过以下几个阶段 29 6.3 工具软件和管理软件的交付区别 29 6.4 时间进度计划 30 7 商务方案 30 7.1 产品市场价 30 7.2 后期免费服务 30  行业背景分析 随着信息化在建设行业的逐渐普及和完善，行业内对信息化产品的需求也开始扩展和转变。目前施工企业信息化日渐从工具类软件向管理类软件转变，从单一类产品向整体解决方案类产品转变。 当前工程项目管理中普遍存在的问题有：1、基础管理薄弱，组织、流程和制度层面存在缺陷，项目管理无法避免错误2、人员能力层次不齐，项目管理知识和技能欠缺，3、项目部业务交圈不及时，信息沟通不畅通4、大量管理人员身陷单据、帐和报表的繁琐手工劳动，缺少决策性思考5、缺乏及时的数据滞后，6、计划 施工企业/项目部信息化主要需求及软件应用的价值 项目管理信息系统主要需求 算清业务帐——项目领导可以随时调阅每个管辖项目的业务帐； 成本辅助分析——通过软件系统数据可以支撑项目领导对项目成本的分析，支持项目领导对项目经营状况的即时掌控； 规范管理——规范项目各业务流程管理、理清各岗位岗位职责； 打通关键控制环节——完善从预算指导计划，计划控制实际发生的管控机制； 提升管理人员水平——通过管理软件的使用，提升管理人员的电脑水平和业务水平，提升效率； 全员沟通平台——通过软件，信息及时传递到需要知道该信息的每个人；通过信息化手段和权限控制做到有序的信息共享； 各种文档的集中有效管理——建立诸如“收发文台账”，“会议纪要台账”，“质量安全台账”等信息系统，防止文件丢失给企业带来的潜在的损失； 合同的在线编辑及多级审批——基于OA平台，领导可以及时的审阅各种合同，并提出修改意见，修改留痕。 软件应用总体价值 规范基础业务，日常工作有规可循； 算清业务帐，耗材、劳务、周材、机械、间接费等账务清晰明了； 基于预算和计划体系，您可以对项目的成本进行分析； 通过预算体系和计划体系对成本进行有效的控制； 全员沟通平台，信息的有序共享，避免信息孤岛； 基于OA平台，合同的多级审核及在线批阅，提升办公效率； 基于集中管理的各类台账，查询起来更加方便；严格的权限划分，保证数据安全；标准化的管理，避免了由于人员非正常变动带来的损失。 软件交付后达到的效果 公司/项目经理可以看到的效果 随时、随地可以查阅项目实际成本——材料每月的采购情况，使用情况、劳务每月工作量完成情