1、公司业务产品创新--产品创新策划.pdfVIP

公司业务产品创新模拟互动培训 第一部分——产品创新策划 2010年4月25 日 1 新产品研发投放周期 新产品研发周期 策略项目统筹规划和预算 产品管理，效益分析和规划部门 转移 到产品 管理部门 鼓励，激发新方法和新点子 服从于公司经营标准，统一协调和管制 系统管理新方法，新点子 投 放 新产品，新服务项目开发和建立 新产品 理解高风险高回报原理 建立产品原形，模拟和 试验 2 策略规划与财务预算，制定增长目标，明确重心实现目标 基本目标与评估 确立最佳目标 建立实现最佳目标的途径 • 为每一个业务部门作出一个 • 通过分析对客户，竞争对手，销售 • 针对每一个业务特有的挑战 主要 基本的未来三年财务表现展 渠道和控股者要有充分了解和发 和增长需求提出一些相关的 活动 望，以此为基调作出总行的 现，然后制定基本导向提议以协助 策略性问题，以为该三年策 收益报告和相应资产报告 整个策略规划程序的成功 略规划提供参照和方向 • 观察不同的增长目标如何影 • 量化折衷办法然后比较每一个折衷 • 在规划期间，与各业务部门 响银行的资产(比如资产与负 解决方案的优劣 密切合作，最后提交三年 债的比率等) • 找出主宰驱动业务营运的主要因素 (12-季度) 计划 • 确立在这个基本营运收益增 和变量，模拟可能发生的不同情 长目标下银行的发展重点 形，然后估算衡量会带来的收益和 • 对已提交的方案仍需不断推 • 了解并发掘可能出现的问题 营运杠杆以及与既定目标的差距 荐具体解决方案以进一步缩 以及相应的折衷或解决方案 • 找到能打破差距的增长目标同时确 短差距，降低风险 立该业务营运的重点 • 集合各种努力缩短在这一确 立策略重心过程的差距 主要的 • 一个对各个业务部门的，比 • 调整后的下一年预计报告， • 提交最后的三年(12 季度) 提交报告 较基本的未来三年营运收益 其中要包含5项最重要的重点