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项目管理控制表单 上海万科施工组织设计内部审批表 监理人员登记表 施工单位管理人员登记表 合同登记汇总表 施工合同半月报 施工合同移交记录单 施工合同总结报告 施工日记 上海万科施工组织设计内部审批表 编号：SHVK-EMD-PM--001 项目 名称 施工单位 编制人 编制日期 月 日 监 理 公 司 审 批 相关专业监理工程师意见： 总监意见： 项 目 经 理 部 审 批 相关专业工程师意见： 项目经理意见： 成 本 管 理 部 审 批 相关工程师意见： 部门经理意见： 工 程 管 理 部 审 批 相关工程师意见： 部门经理意见： 工程总监意见： 说明： 1.必须通过施工图纸会审后才能报审施工组织设计。 2. 未经工程总监书面同意不允许擅自组织施工。 2、监理人员登记表 项目经理部名称 监理单位名称 编号：SHVK-EMD-PM--002 序号 姓名 年龄 职务 学历 专业 职称 参加工作时间 从事监理工作时间 进场时间 离开时间 备注 3、施工单位管理人员登记表 项目经理部： 施工单位： 编号：SHVK-EMD-PM--003 序号 姓名 年龄 职务 学历 专业 职称 参加工作时间 从事施工工作时间 进场时间 离开时间 备注 4、施工合同登记汇总表 项目部： 编号：SHVK-EMD-PM--004 序号 合同编号 合同名称 开工日期 竣工日期 施工单位 合同造价 合同竣工日期 合同责任人 5、施工合同半月报 项目经理部： 编号：SHVK-EMD-PM--005 工程名称 起止时间 合同编号 责任人 配合单位 施工单位 施工现场负责人 监理公司 监理现场负责人 工程进度 工程主要部位的进度情况： 进度分析： 追赶进度的措施：（如有专题会议注明会议纪要编号） 监理单位工作情况 人员到位情况： 本阶段主要工作内容： 工程款支付情况 本阶段工程款支付数额：工程款支付累计数额： 工程款支付数额占合同总价百分比： 成本变化情况 本阶段设计变更：（份数及编号） 本阶段工程签证：（份数及编号） 本阶段技术核定单：（份数及编号） 成本变化原因分析： 工程质量评估 工程中存在的问题： 质量情况评述： 审核归档 填表人： 时间： 审核人： 时间： 归档人： 时间： 6、合同移交记录单 项目经理部 编号：SHVK-EMD-PM--006 工程名称 合同编号 合同责任人 合同情况描述 移交资料清单 合同责任人对工程情况评述 合同存在的问题和提醒注意的事项 移交人签字 接受人签收 合同责任人上司签字 7、施工合同总结报告 项目经理部： 编号：SHVK-EMD-PM--007 工程名称 合同编号 责任人 合同情况描述 施工单位 施工现场负责人 监理公司 监理现场负责人 计划进度 合同成本 质量目标 合同完成实际情况 实际进度与原因分析