员工奖惩管理制度(8页).docVIP

员工奖惩管理制度 第一章 总则 第一条：目的 为明确奖惩的依据、标准和程序，使奖惩公开、公平、公正，更好地规范员工的行为，鼓励和鞭策广大员工奋发向上，创造更好的工作业绩，特制订本制度。 奖惩有据的原则奖惩的依据公司的各项规章制度员工的岗位及工作目标等。?奖惩及时的原则为及时鼓励员工对公司的贡献和正确行为以及纠正员工的错误行为，使奖惩机制发挥作用，奖惩必须及时。奖惩公开的原则为了使奖惩达到应有的效果，奖惩结果必须公开。有功必奖，有过必惩的原则严防公司的产生，在制度面前公司所有员工应人人平等，一视同仁。员工的表现较大地超过公司对员工要求，给予奖励达到或稍稍超出公司对员工要求，视为员工，不正常待遇之外的奖励。 员工的表现应达到公司对员工要求，当员工的达不到公司对员工要求，应给予相应惩戒。处罚的原则是从轻不从重，目的是：防微杜渐、惩前毖后。 。处罚和惩戒通知单必须知达本人，对于不合理、不公平的惩罚，员工有。 对。?奖励的目的在于奖励的方式分经济奖励、行政和公司特别奖三种。经济奖励奖金奖品。? 行政嘉奖、记功。 公司特别奖包括，由视具体情况确定奖励内容。 以上三种奖励可分别施行，也可合并执行。 员工有下列之一者给予嘉奖，嘉奖通全公司。 工作努力、业务纯熟，能时完成重大或特殊任务者； 对维护公司荣誉、塑造企业形象方面有较大贡献的，因个人行为受到社会赞同和舆论表扬者员工有下列之一者给予并记功在全体员工大会上宣布。 遇有灾变或意外事故，能够奋不顾身，不避危难，极力抢救并减少公司损失者检举揭发违反公司规章制度或侵害公司利益的行为，为公司挽回形象或财产损失者通过自身努力，避免了质量事故、安全事故事故者全年累计获嘉奖三次者对为公司建设与发展作出巨大贡献者，经公司研究给予“特别贡献奖”奖励内容和奖金额度由。任用与提升员工时，同等条件下，优先选择受过奖励的员工对德、才兼备者还可破格提升。?凡与本职工作有关的奖励，由其直接上级提出凡与本职工作无关的，由见证人提出，惩戒的目的在于促使员工从而公司和员工共同利益和长远利益。按照规定的标准（规章制度、、工作目标、工作计划等）检查员工的表现，对达不到标准的员工，视情节轻重给予相应的处罚。惩戒的方式有经济处罚与行政处分两种。 经济处罚分为罚款。 行政处分分为警告、、。 以上两种惩戒可分别施行，也可合并施行。员工有下列之一者，予以同时通报全公司，并视情节移交司法机关处理。 订立劳动合同时使用虚假证件，或用虚伪意思表示，使公司遭受损失者连续旷工天（含）以上，或一年内累计旷工十天（含）以上者玩忽职守，致公司蒙受经济损失者，并赔偿责任对下属正常申诉打击报复经查情节严重者对同事暴力威胁、恐吓、妨害团体秩序者泄露公司秘密事项，已对公司利益造成严重损害者（同时移交司法机关处理）滥用职权，恣意挥霍公司财产造成较大经济损失者（同时移交司法机关处理）损公肥私、公司机密给公司造成较大损害者（同时移交司法机关处理）偷盗、侵占同事或公司财物经者（同时移交司法机关处理）在执行公务和对外交往中索贿、受贿，收取回扣数额者（同时移交司法机关处理）在公司内煽动怠工或罢工者造谣惑众诋毁公司形象者未经许可兼任其他职务或兼营与本公司同类业务者? 14.在职期间刑事犯罪者伪造或变造或盗用公司印信严重损害公司权益者（同时移交司法机关处理）累计者员工被处罚时，根据其直接上级责任大小，给予该直接上级连带处罚管理人员年度者，处以降职或撤职处分，重新定岗。? 警告：人员可以直接对自己主管的下属人员进行附?则员工奖惩的核实及手续办理由负责本制度由公司制订、解释，监督。 本制度报公司批准后施行。