用友生产流程解析摘要.pptVIP

广东某灯饰企业，生产节能灯，也为飞利浦做OEM产品，产品主要出口欧美市场，年销售额上亿。每月节能灯产量为20万盏。最让生产部长头痛的事情，就是月初的生产计划编制和安排，生产部长总是要和采购部长吵架，吵架的原因就是每月总有几个订单因为缺料导致停工，生产部长总因为这个事情挨老板批评，奖金也不能足额拿到。采购部长也埋怨生产部长给他报的计划不准，牵连一起挨批。经过分析，该企业料算不准的原因是：企业每月订单多，出入库频繁，库管员统计的库存数总是滞后一星期，生产部长算计划时就差了这一周的用料情况，所以老是做不准计划，其实根本原因就是在于每掌握动态库存导致的。 * 深圳某硅胶加工企业，主要生产硅胶材料的键盘等产品，年产值7000万，产品出口美国市场。由于是出口企业，客户对交期控制非常严格，晚交货一天要按合同额罚款2%-5%，所以企业对这一块也控制的格外严格，但每个月总有一两单会延迟挨罚款，老板对此非常恼火，老板经常在公司会议上说：订单晚交一天我们就不赚钱，晚两天就赔本。今年由于金融危机的影响，企业订单一直很少，7月份接了一单300万美元的打单，1个半月交货，利润很低，比往年的利润低了近3个点，老板对这个订单非常关注。在订单加工过程中，客户也不放心，担心不能按时交付，没周都要打个越洋电话询问完工了多少，但销售部总不能给客户准确答复，客户为此投诉了销售部长好几次。销售部长也很无奈，关于订单的数据在生