安全质量标准化管理制度1(6页).docVIP

安全质量标准化管理制度 第一条 为进一步加强我公司安全质量标准化工作，认真落实安全质量标准化达标要求，夯实安全生产基础，建立安全长效机制，全面提升我公司安全管理水平，为打造一流的安全质量标准化矿井，制定本规划。 第二条 组织领导 组 长：经理 党委书记 副组长：生产副经理 纪委书记 机电副经理 总工程师 工会主席 成 员：各专业副总工程师、各单位主要负责人以及安全技术人员 领导小组办公室设在安全管理科，生产副经理兼任办公室主任，安管副总兼任办公室副主任。全面负责安全质量标准化建设工作的安排部署、协调与考核工作。 第三条 建设目标 （一）安全管理实现“零干扰、零事故、零伤害”。 （二）全年工程质量一级率达到90%，季度完成集团公司“精品工程”创建目标，保持国家一级安全质量标准化矿井。 第四条 责任分工及工作任务 根据安全质量标准化建设的要求，成立安全管理、采煤、掘进、机电、运输、通风、地测防治水七个专业工作小组，由专业小组具体负责相应专业内的安全质量标准化工作。 （一）安全管理质量标准化建设工作小组 组 长：生产副经理 副组长：纪委书记 工会主席 安管副总 成 员：通风副总 经营科科长 财务科科长 办公室主任 组、宣科科长 工会副主席 审计监察科科长 培训中心科长 机电动力科科长 治安保卫队队长 安全管理科支部书记 安全管理科副科长、主管技术员、技术员 负责配备符合规定的安全管理机构和人员，满足生产安全的需要，建立符合《煤矿安全规程》的各项安全生产责任制，并监督贯彻执行到位，编制安全专项投入计划、年度灾害预防和处理计划及应急预案，并按标准设置调度通讯设备设施，督促各特殊工种人员的培训、持证上岗。 （二）采煤安全质量标准化建设工作小组 组 长：生产副经理 副组长：采煤副总 生产技术科科长 成 员：综采队队长 生产准备队队长 安全管理科副科长 生产技术科副科长、技术员 调度室副主任 负责对采煤工作面顶板管理、工作面支护、安全出口、文明生产、煤炭回收、设备管理及工作面安全管理进行监督检查，严格按照评级办法抓好管理，保证每个季度有一个采煤工作面被集团公司评为“精品工程”工作面，确保采煤安全质量标准化达到一级标准。 （三）掘进安全质量标准化建设工作小组 组 长：生产副经理 副组长：掘进副总 生产技术科科长 成 员：掘进队长 安全管理科副科长 生产技术科副科长 技术员 调度室副主任、技术员 负责对巷道支护及掘进文明生产等工作按照评级办法抓好落实，对巷道工程要严格按照现场施工图和中腰线施工，保证每个季度有一个掘进工作面被集团公司评为“精品工程”工作面，确保掘进安全质量标准化达到一级标准。 （四）机电安全质量标准化建设工作小组 组 长：机电副经理 副组长：机电副总 成 员：机电动力科科长、副科长、技术员 安全管理科副科长 机电队队长 机电动力科负责按照《煤炭安全规程》、《机电设备完好标准》、《煤炭企业设备管理规程》及行业其他相关标准、规定，抓好现场设备安全管理，确保设备完好率在90%以上、设备待修率在5%以下、设备防爆率为100%、小型电气合格率在95%以上、电缆吊挂合格率在95%以上、矿灯完好率在95%以上、机电设备保护装置齐全且合格率为100%。井下设备“三专两闭锁”安装到位，机械动力科管理人员要深入现场勤检查，不放过一台设备、一个螺丝钉，扎扎实实抓好机电设备管理，确保机电安全质量标准化达到一级标准。 （五）运输安全质量标准化建设工作小组 组 长：机电副经理 副组长：运输副总 成 员：机电动力科科长、副科长、技术员 安全管理科副科长 调度室主管科员 运输队队长 运输队负责在轨道质量、道岔质量、电机车、信号系统、斜井提升、矿车整修、皮带运输以及文明生产等方面严格按照《煤炭安全规程》、《机电设备完好标准》、《矿井轨道质量标准及维护规程》、《矿井运输管理制度》抓好现场管理，保证运输后勤工作畅通无堵，力争我公司轨道、皮带运输系统全年被集团公司评为“精品工程”，确保运输安全质量标准化达到一级标准。 （六）通风安全质量标准化建设工作小组 组 长：总工程师 副组长：通风副总 通风、瓦斯抽放队队长 成 员：安全管理科副科长、技术员 通风队 瓦斯抽放队支部书记 副队长、技术员 通风专业组要在矿井通风系统、局部通风、瓦斯管理、井下爆破管理、通风安全监测监控、防灭火、永久性和临时性通风设施、防尘和通风管理制度等方面下大力气，深入井下现场抓好落实，确保通风系统合理可靠，防止发生通风、瓦斯、煤尘与自燃发火事故。持续延长我公司 “一通三防”安全周期，力争我公司通风设施全年被集团公司评为“精品工程