对外创收分配管理制度(5页).docVIP

Q/HY 四川XXXXXXXX开发有限公司企业标准 Q( HYJX021(2007 XXXX电站检修 对外创收分配管理制度 2007- 发布 2007- 实施 四川华源XXXX电站标准化委员会 批 准 前 言 本制度是根据XXXX电站检修 对外承揽检修、安装、试验等工程创收效益分配管理的要求进行修编的。本标准规定了修配公司对外创收收入分配管理目的，适用范围，信息管理，成本核算，利润提成及分配原则。 本标准归口单位：四川XXXXXXXX开发有限公司 本标准起草人：XXXX电站筹运组 本标准审核人： 本标准批准人： 本标准于2007年 月发布。 目 录 前言 1．目的------------------------------------------------------------------------------------------- 1 2．适用范围------------------------------------------------------------------------------------- 1 3．信息费的规定------------------------------------------------------------------------------- 1 4．经济成本核算------------------------------------------------------------------------------- 1 5．利润提取和分配---------------------------------------------------------------------------- 1 四川XXXXXXXX开发有限公司企业标准 Q/HYJX021-2007 XXXX电站检修 对外创收分配管理制度 1．目的 为实现公司的发展战略，使XXXX电站检修 的对外创收工作能持续发展，良性互动，激励员工把公司做强、做大，为公司多创造效益，特制定本制度。 2．适用范围 本制度适用于XXXX电站检修 对外承揽的所有项目工作。 3．对外联系项目工程的信息费的规定 对促成分公司对外项目工程的人员，公司将提取工程总额的1－2％给予奖励。 4．对外创收的经济成本核算 4.1．在对外承揽的创收工程中，XXXX电站检修 必须努力降低成本，保证工程利润。 4.2．对外工程的成本费＝材料费＋人工费＋工程管理费＋机械费＋税收＋其他成本费用。 4.3．利润＝合同规定的工程总额－成本－工程信息费。 5．创收利润的提取和分配 5.1．对外创收的成本核算由公司财务核算和监控。 5.2．公司财务核算后的利润为工程有效利润。 5.3．在年终决算时，公司须提取有效利润的70％返还XXXX电站检修 ，以弥补月奖承包份额。 5.4．XXXX电站检修 在领取到对外创收奖后，必须按照各个项目工作，将奖金细分到班组，再由班组细分到个人。 5.5．每年年底，各班组必须将当年本班的各项创收工作整理成册，各种数据报分公司。 5.6．在领取创收奖之前，各班须将本班的奖金分配情况报分公司审核，经分公司领导签字同意后，班组才能下发奖金。 6．对违反公司政策，在对外工程中弄虚作假的人员，公司将给予严厉处理。 四川华源XXXX电站标准化委员会 2007- 发布 2007- 实施 1