工程监理考核管理办法(5页).docVIP

工程监理考核管理办法 总则 第一条 为了进一步加强的管理工作，保证并使工作的管理规范化、制度化、科学化，特制定本。 第三条 工程部、计划部、物资部等职能部门配合安质部做好监理管理工作，在各部门分管的职能范围内对监理工作进行监督管理。 。 一、工程进度、安全质量达到建设方要求或工程获得省、部级优质工程奖，主体工程获鲁班奖（国家优质工程奖），公司（建设单位）将给予一定的奖励。 二、在监理严格的管理下，施工（调试）单位保证质量，准时、安全实现网络计划节点时，按照公司节点考核奖的规定，给予监理单位相应的奖励。 三、监理工作中有显著成效，如对提高施工质量、加快工程进度、降低工程造价有重大贡献时，公司将给予适当奖励。 四、发现重大安全隐患及时制止，并积极协助施工单位消除隐患，公司将给予适当奖励。 第六条 监理人员资质与素质 一、进入施工现场的总监理工程师、监理工程师岗位的工作人员，必须持国家颁发并注册的监理工程师岗位证书。 二、进入施工现场的总监理工程师、监理工程师必须具备与该工程施工阶段技术要求相适应的专业知识、管理能力和具有300MW以上机组建设监理的五年以上工作经历，年龄在55岁以下。 三、监理工程师不得同时在两个或者两个以上监理单位任职，如发现监理工程师兼任两个工程工作，扣罚监理部一千元/人次，并保留要求监理部撤换相关人员的权利。 四、监理人员应坚持原则，秉公办事，不以权谋私，自觉抵制不正之风，不得与本工程项目有关的单位发生经营关系，不得从事超越监理合同规定权限外的活动，违反本条款扣罚监理部二千元/人次。 五、公司发现监理人员不按监理合同履行监理职责，或者与勘察、设计、施工单位以及设备材料供应商串通给公司或建设工程造成损失的，视其情节轻重扣罚监理单位五千至一万元/人次，并有权要求更换监理人员、直到终止合同，并要求监理单位承担相应的赔偿责任或连带赔偿责任。 六、监理人员应严格按照国家规范、标准，结合本工程具体情况进行监理工作，对工作要严肃认真，一丝不苟；尊重客观事实，准确反映建设监理情况，经常深入施工现场及时妥善处理问题，每天至少巡视现场二次以上，发现监理工程师经常不到现场、工作不负责任，违章现象屡禁不止或影响正常验收工作，扣罚监理部三百元/人次。 七、监理人员不虚心听取公司的意见、不接受总监理工程师的指导，应给予批评或警告,累计三次及以上，扣罚监理单位五百元/人次。 八、监理单位应保证在现场的实际监理综合人月数与合同相符，发现监理综合人月数少于监理单位在投标文件中所报的并经公司确认过的综合人月数的90%时，将按照实际低于90%的百分点，扣减监理费。 第七条 管理工作考核要求 一、监理项目实行总监理工程师负责制，总监理工程师应当根据监理合同对建设工程进行监督管理，并按照合同约定定期向公司报告有关工程建设安全、质量、进度、投资控制、合同管理、信息管理和工程协调方面的工作，未执行本条款扣罚监理单位五百元/次。 二、监理单位进入现场后，应编制监理规划及编制监理细则，及时向公司及各参建单位进行汇报和交底，未执行本条款扣罚监理单位五百元/次。 三、及时审查承建单位提交的施工组织设计、主要施工技术方案、特殊工种及起重机械资质，参与审查施工单位质量保证措施、施工安全措施及年、季、月的施工进度计划、工程联系单等，保证工程顺利进行，未执行本条款扣罚监理单位五百元/次。 四、认真复查承建单位选择的分包单位（或乙供材料供货商）的资质条件、信誉及分包（供货）范围，并予以确认，发现对分包单位（或供货商）审查不严密将通报批评，出现后果者扣罚监理单位五千元/次。 五、监理单位未执行有关会议精神或公司的正常要求，考核监理单位一千元/次。 六、监理单位未及时按照规定主持工程调度会和其他专题会议，未及时签发相关会议纪要、定期编制监理月报等，考核监理单位五百元/次。 七、公司独立检查到的施工单位问题，如施工单位受到处罚，监理单位应受到连带处罚，考核金额为施工单位考核额的30%。 八、监理单位应协助公司处理工程变更、索赔及违约等事宜。未执行本条款扣罚监理单位五百元/月次。 九、监理单位应协助公司整理合同文件和技术档案资料，保证档案资料完整。未执行本条款扣罚监理单位三百元/月次。 第八条 安全文明施工管理 一、各施工或调试单位出现安全问题，监理单位要受到相应的连带处罚，按施工单位罚款金额的30%考核。 二、由于监理工程师玩忽职守，造成重大安全事故或者其他严重后果的，视情况对监理单位进行考核，情节严重构成犯罪的，依法追究当事人刑事责任。 三、现场安全文明施工不能达到要求，未按标准化、模块化、定置化管理要求进行，除考核施工单位外，考核监理单位三百元/次。 四、监理、施工单位规章制度不健全，或监理监督、管理不严致有关制度、规定未能有效执行，考核监理单位三百元/次。 五、监理、