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机电工程管理办法 第一章　总　则 第一条　为加强我矿机电专项资金工程及中小维修工程的现场施工管理，杜绝因管理不到位带来的工程质量事故、安全隐患等问题，规范工程现场施工的过程管理，明确各单位职责，特制定本办法。 第二条　本办法适用于全矿机电专项资金工程和中小维修工程。 第二章　管理职责 第三条　机电管理室负责机电安装工程施工的总体牵头工作，负责工程的设计、安装、验收、移交的过程管理。 第四条　安全质量检查科（以下简称安检科）负责工程施工过程中的现场安全监督检查工作。 第五条　调度室负责井下安装所需设备、材料的运输协调工作。 第六条　通风科负责安装过程中通风业务保安工作，参与和通风有关工程的监管工作。 第七条　地测科负责机电安装工程需矿方提供的基础定位测量尺寸及相关资料的提供。 第八条　技术管理室负责井下机电安装工程所需的矿建工程的施工管理工作。 第九条　工程科负责井上机电安装工程所需的土建工程的施工管理工作。 第十条　计划财务部负责工程的预算、合同、计划管理工作。 第十一条　各使用单位参与管辖范围内机电安装工程的施工方案确定并负责现场施工质量监管工作。 第三章　管理规定 第十二条　工程立项 （一）每年10月份前，各单位将本单位预计下一年度由机电工程解决的项目报机电管理室，工程项目中应明确工程量及所需的主要设备材料等； （二）机电管理室根据我矿各系统的运行情况，提出下年度需解决的机电工程项目； （三）需矿中小修工程解决的机电工程项目，各单位应提前一个月将工程项目报机电管理室； （四）所有机电工程项目经机电室汇总后报计划室。 第十三条　图纸设计 （一）机电安装工程计划下达后，由机电管理室牵头制定工程施工方案或图纸，各使用单位要积极配合方案或图纸的制定； （二）机电管理室牵头组织矿相关单位对方案或图纸进行会审。 第十四条　工程开工前期准备 （一）集团公司或矿确定施工单位后，施工单位到机电管理室领取施工图纸； （二）由机电管理室牵头组织设计单位、监理单位、施工单位及有关单位进行图纸会审，对图纸设计上的不足之处进行修改； （三）施工单位编制《施工组织设计》，并根据图纸编制预算交计划财务部预算室会审； （四）施工单位到计划财务部合同室签定施工合同； （五）机电管理室组织调度室、安检科等相关单位会审《施工安全技术措施》； （六）施工单位到矿保卫科办理暂住人员登记事项； （七）施工单位对施工人员进行岗前培训，并取得相应岗位操作证。需下井的人员到矿人力资源管理部培训开发办公室进行入井安全学习，取得入井资格证后方可下井； （八）施工单位组织施工人员对施工措施进行学习； （九）施工单位需要用水、用电需提前到机电管理室办理相关手续，并到矿计划财务部交纳抵押金； （十）专项资金工程由施工单位办理注册手续； （十一）机电管理室牵头组织开工检查，符合开工条件后发放开工证，并报相关单位。 第十五条　工程施工管理 （一）施工单位进场后，必须接受矿有关业务部门的管理，严格遵守相关法律法规及成庄矿的有关规章制度； （二）机电管理室对开工的工程项目实行工地代表负责制，每一项工程都明确工地代表，工地代表对所负责工程的工程质量、工程进度等全过程进行管理、监督； （三）工程开工后，使用单位应明确一名工程负责人，负责人按照图纸要求对工程质量及工程现场进行监督，对不符合设计要求的，及时向机电管理室反馈信息，机电管理室负责协调施工单位进行处理； （四）施工所需材料由施工单位提前办理材料报验手续； （五）施工单位对施工中的隐蔽工程必须提前通知机电管理室，由机电管理室会同有关单位进行过程监督； （六）对于需进行检测的项目，施工单位要提前通知工地代表进行监督检测； （七）施工单位在施工过程中的设计变更或签证，需经机电管理室批准并办理手续后方可施工。对于未批准而发生的签证、变更不予认可； （八）施工单位在施工过程中要按规定及时整理各类工程资料； （九）施工单位于每月25日前向机电管理室书面汇报工程进度，内容包括：当月工作量、工程总体进度、剩余工作量、当月工作量的工程造价、已完成部分的工程造价、下月工作安排等几方面内容。 （十）施工安全管理 1、施工单位必须建立健全组织机构，明确工程的项目负责人、安全负责人、技术负责人。 2、工程施工过程中，施工单位每班必须明确工程负责人和安全负责人，并在施工现场进行监督。 3、井下机电工程按零星作业工程进行管理，施工单位每班按规定办理《零星工程作业安全责任书》，并报安检科备案。 4、井下工程施工要遵守矿有关规定，作业时间与矿井下正规队组保持一致。 5、井下施工人员必须取得入井安全资格证，不得随意更换人员，不得冒名顶替。 6、机电管理室、安检科、工程监理单位及使用单位负责工程施工的安全监督工作，督促施工单位严格按本规定及矿相关要求施工。 第十六条　工程竣工