仓储与物流资料.ppt

现代仓储管理 与 高效物料配送 第一部分 现代仓储与物流 一、现代物流的概念 物流的概念 泛指对供应、保管、运输、发送登物流过程进行系统。全面的规划、 计划安排等管理活动，目的史将原材料和成品在适当的时候，到达系统 最优化、以最低的费用送到规定地点。 二、目前企业物流所面临 的问题 市场需求多变与预测不准 客户的需求周期短、变化多 进口长周期与国产质量不理想的矛盾突出 多品种小批量采购与成本之间的矛盾 库存资金与库存条件的限制 业务外包的力度将成为增强的核心 物流管理人员的素质 三、仓储、物流管理与跨部门合作 ———要搞好一个部门的工作单靠自身力量是不够的 采购、生产、销售、技术、等部门之间的良好协作是提高运 作和对客户需求反应的关键 1.典型的跨部门协作不良的问题 2.跨部门协作不良的原因 部门之间考虑自身利益 缺少信息沟通主动性 业务程序不完善 人际关系影响业务操作的规范性 管理机构设置不够完善，信息沟通不畅、反应慢。 任何部门要有所作为离不开跨部门协作和支持！ 3.跨部门协作不良带来的问题 市场销售没有进行科学的销售预测。 计划与销售不同步，紧急加单或临时取消订单过多。 仓储部门只停留在操作层面，缺乏主动沟通信息的意识。 采购部门不能主动事先向仓储部门提供到货时间、验收要求和索赔标准等信息。 4.搞好跨部门的解决方案 5.采购、销售、计划、仓储各模块核心业务 四、仓储管理目标 五、仓储管理的地位和职责 对供应商的供货进行严格把关。 搞好库位规划，提高库位利用率。 积极沟通信息，配合采购、计划及使用部门控制库存量。 对库存物料的保管和维护，确保帐实相符。 搞好库容、库貌建设、树立良好形象。 六、传统仓储如何向现场管理功能转化 1.仓库主管的观念转化 由业务管理向充分利用资源转化。 由业务执行与管理向业务决策与协调转化。 由向仓库人员指挥向规范运作流程转化。 由向上级体意见转化为提方案。 由经验管理向目视化管理转变。 由操作管理向信息沟通、协调、服务转化。 2.仓库业务操作人员的观念转化 由凭经验操作向按业务流程操作转变。 由掌握单项业务技能向一专多能转化。 由发挥个人作用向搞好团队协作转化。 由经验管理向目视化管理转变。 由单纯操作先“操作＋信息沟通”转化。 第二部分 物料入库控制 一、货物的接运与交接 包装是否完好，标识是否清楚。 点清大件数。 是否变质。 接货依据与程序。 差错处理。 问题：如何使货物交接责任达到可追溯要求。 二、货物的验收 准确、及时、严肃 审核验收凭证 外观质量 关键问题：采购部是否事先以书面形式向仓库提供到货预报和验收 依据。 第三部分 货物存储与养护技术 一、仓库规划 库房规模与存储货物的数量、品种数。体积、重量、保管要求、供应商供货模式相适应。 合理确定立体货价与平库的比例。 地坪载重量与货物存储量相适应。 要达到作业省力和减少作业环节。 装卸物料应考虑作业安全、灵活、高效。 危险品应符合消防要求。 二、仓库管理优化目标 ——十三字方针 快进----接运、验收、入库。 快出----备货、出货、托运。 多储存----单位面积储存量/利用率。 保管好----保管期内质量完好、数量准确。 省费用----货物出入各环节节省/物/财力。 呆料的定义： 所谓呆料即物料存储量过多，耗用量极少，而库存周转率极低的物料，这种物料可能偶尔耗用少许，很可能不知何时才能动用甚至根本不再有动用的可能。 呆料的处理： 调拨其他单位利用。 折扣出售给原来的供应商。 修改再利用。 低价销售。 报废处理。 三、物料保养 影响物资质量的因素 温度 湿度 空气污染 日光 尘土 存储时间 四、出库业务控制 贯彻先进先出的原则，严格按要求出货。 出库的凭证和手续必须符合仓库要求。 出库作业应及时、准确。 五、仓库主要业务绩效评估 是否对仓库人员包括新来人员进行培训和考核？ 是否对各级人员进行相关文件的培训？ 是否明确规定了入库验收、保管和发送权限？ 是否规划了合适仓储区域和空间？ 是否有明确的物料标识？ 仓库物料的存储和发送是否做到先进先出？ 是否进行动态盘点和定期盘点？ 是否定期对物品的状